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论加强土木工程施工项目管理全过程控制对工程质量重要性思考 　　【摘 要】建筑行业属于我国经济发展中重要的支柱，在近半个世纪发展中为我国经济生产中的增长起到了重要作用，施工项目管理作为施工管理中重要的组成部分，是确保工程质量的基础，而且有效的施工项目管理还能够保障项目的施工进度、经济效益以及安全效益，因此，本文针对土木工程施工项目管理进行分析，并提出具有针对性的建议。 　　【关键词】土木工程；项目管理；工程质量 　　新时期背景下，国有经济的高速发展，国际地位的不断提升都为我国城市化建设奠定了坚实的基础。城市化建?O的不断发展从而带动了建筑行业发展，但是，在发展过程中，为避免出现一些不良影响和安全问题，建筑施工必须要确保项目工程的质量，就土木工程来说，土木工程施工项目管理过程中，应用我国当下先进科学技术、施工设备以及管理理论进而提高工程质量是较为有必要的，而且现代化的管理理念以及管理模式都非常适用于土木工程施工项目管理。另外，在我国经济高速发展的背景下，市场竞争也越发激烈，因此，为确保企业能够持续且健康发展，就需要维护企业形象，提升企业的核心竞争力，而维护企业形象提升企业核心竞争力的关键就是确保施工项目的工程质量，因此，企业必须要加强土木工程施工项目管理，控制土木工程施工项目管理的全过程，从而提高施工项目的质量。 　　一、土木工程施工项目管理意义 　　土木工程施工项目具有较强的系统性，施工项目耗时较长，并且项目建设较为复杂，涉及到的层面较广[1]。土木工程施工项目管理包括质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理以及施工成本把控等，作为施工项目在规定工期内顺利完成的基本保障，施工项目管理的作用不仅是优化工程实施方案进而降低成本，更是确保施工项目质量的有效手段，基于施工方案的视角下，土木工程施工项目管理作为实施方案中监督管理机制落实的保障，只有更好的落实监督管理机制，关注到每一个细节才能够更好的保障项目施工的质量。 　　二、土木工程施工项目管理在施工中的现状 　　（一）安全管理存在不足 　　安全管理作为土木工程施工项目管理重要的组成部分，对项目施工质量起着重要的作用，而且安全管理是确保项目完成的基础工作[2]。现阶段，我国虽然对土木工程施工项目安全管理工作方面建立了较为完善的管理制度，但是在实际的施工中，安全管理制度并没有有效的落实，在项目施工期间仍然会发生一些安全事故，究其原因，部分建筑企业负责安全管理的人员对安全意识认识的不到位，对施工现场的复杂性了解的不够透彻，从而导致土木工程施工项目安全管理变得较为困难，安全问题增加。 　　（二）项目施工进度控制存在的不足 　　有效的施工项目进度控制能够极大程度的减轻企业的投入成本，但是现阶段我国部分土木工程实际施工过程中存在分包现象，进而导致管理人员无法全面的掌握整个工期的进度，而且工程进度无法达到统一的标准和制度，另外，由于土木工程较为复杂，涉及的层面较广，而且部分企业对将较为单一的项目进行分包，而承接这部分工程的多是一些小型建筑公司，这部分小型建筑单位自身存在较多的不确定性，容易出现无法在工期要求内完成施工的事情发生，因此，对整体项目的进度有着较大的影响。 　　（三）施工项目管理存在的不足 　　现阶段我国的建设工程质量监督仍处于传统的管理模式状态，施工建设的过程中，往往因为监督管理的制度不够完善导致施工过程中出现一些问题，管理制度上的陈旧，导致管理的条例和施工方的管理方式难以形成统一，影响施工的进程以及相关管理工作的开展，所以，在制度的建设上要考虑多方面的因素，避免因制度建设的缺漏导致工程竣工的质量产生极其深远的影响以及安全隐患的问题。 　　三、提升土木工程施工项目管理的措施 　　（一）完善管理控制体系 　　土木工程施工项目管理过程中，往往因为管理制度不完善导致施工过程中出现一些问题，在施工人员的管理上缺乏相对的管理制度，因此，完善土木工程施工项目管理制度就必须要使施工人员明确施工内容在，具体施工中必须建立一个完善的责任体制，从而对施工人员进行约束，完善的项目管理制度才能够使管理人员有效的落实管理，另外，在项目开展前应该对施工的场地以及周围的环境进行有效的勘察，通过对周围环境以及施工场地勘察制定可以实施的施工计划，并且将施工中存在的风险因素进行整理并规划出具有针对性的策略，这样不仅能够保障施工项目的质量还能够保障施工人员的安全。 　　（二）加强施工阶段的质量控制管理 　　施工阶段是土木工程施工中最为关键的环节，同时也是土木工程项目质量管理的重点，因此，施工项目管理人员必须要加强每个关节的管理，对各个环节进行严格的把控，同时，对各个环节的交接也要亲力亲为，确保施工工序的有效进行。另外，施工阶段的方案不可随意更改，且施工设备必须要经过全面的检查才能够使用，