关于总经理责权利的实施方案计划docx00新.docx

关于总经理责权利的实施方案（草案） 责权利三位一体合理设置，直接影响到公司的高效运营，科学设计责权利体系，是为子公司总经理营造良好的发展平台，是发挥核心人力资源物质的必备条件。责权利明晰化，使子公司总经理更加了解具体的承担责任内容，应有权利范围和享有利益大小。现将实施方案制定如下： 职责及工作任务 实施落实集团公司下达年度经营计划 监督控制经营计划的实施过程，并分解月、季度，对结果负全面责任 熟悉上海通用年度商务政策，上汽金融GMAC政策及操作流程，组织各部门认真解读，落实有关规定。 负责公司各环节的费用支出和控制，确保公司利润的实现最大化。 检查财务预算执行情况，资金运用情况和盈亏情况 组织各部门落实各项会议制度,并亲自参加落实、解决工作中存在的问题，做好会议纪要。 负责建立良好的公共关系和沟通渠道，建立公司与客户、通用厂家、合作伙伴、工商、税务等部门间顺畅的沟通渠道 主持推进关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程化的优化调整。 组织领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 根据本地区同行业发展状况，主要竞争对手的分析以及自身能力的分析提出发展战略，组织制定市场拓展计划，定期报告集团批准并组织执行。 主持日常公司经营工作，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务，外事或其他重要活动，负责处理公司重大突发事件。并及时向集团汇报 对销售，售后运营的综合监管，听取部门经理、站长的汇报并提出意见 对全员的综合管理，人员的入职变动，离职手续的监管 组织制定销售战略，市场开发战略，对销售方案的实施进行综合监管并给出指导性建议 领导建立健全公司各项管理制度（财务、人力资源、行政后勤管理制度） 对日常管理流程认真组织各部学习，严格掌握上海通用有关审计政策，对上海通用审计及GMAC审计要认真对待，减少因管理流程出现问题造成违规。 接受集团审计部门审计监督，对审计中发现的问题要及时反馈提出整改意见和措施 总经理权利 公司日常管理决策权 对公司各项工作的监控权 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 对公司部门经理以下人事任免权，对副总及助理人选任免建议权 各项费用在预算内报销、支出的签批权，超出预算按职权范围报集团审批后执行 对员工薪酬激励，在集团激励方案的基础上, 工资总额预算内有权制定行之有效的分配方案，报集团人力资源、财务部门备案。 总经理义务 遵守国家法律、法规和公司规章制度 按规定定期或不定期向集团总经理报告工作 接受集团总经理的质问和监督 不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动 不得泄露公司商业秘密 不得利用职务上的便利，收受他人贿赂或谋求其他手段的非法报酬。 对销售、售后、行政后勤、财务的综合管理，保证公司正常运营 在保证正常运营的前提下，最大程度的为公司节约各项开支 整体把控公司的各项规章制度，建立并组织完善各项流程 树立良好的职业道德，要严于律己、宽以待人、任人唯贤、处事公平、公正的工作作风。以身作则，自觉遵守公司各项管理制度，带头参加公司各项活动 带好团队,做员工的知心朋友,经常和员工谈心交流,关心员工，帮助解决工作和生活上的问题。 总经理利益与奖罚 （一）、经营指标: 年度经营目标： 1、销售台量 台、售后产值 万元 2、营业总收入 万元 3、毛利润 万元 其中：轿车销售毛利润 万元（含衍生业务毛利） 售后产值毛利润 万元 4、变动费用限额 万元（按费用权重核定） 5、增值税税负率 ％ 6、税后净利润 万元 （二）、薪酬标准 1、固定年薪 万元，月薪 元，季度考核工资 元。（根据公司规模大小和承担责任制定薪酬） 2、应扣减项目 社保费：按国家规定由个人缴纳部分 违规罚款：违反公司制度罚款 赔偿金：违反公司制度而导致公司的直接损失 个人所得税：按国家法规规定要求 个人向公司的借款，应扣缴就餐费，工装费 固定年薪与考勤挂钩 （三）、奖励政策 总经理年度考评由集团执委会在次年1月20日前组织召开执委会，会议由董事长主持，根据集团财务部提供的上年各项指标完成情况,和各项工作完成情况，由董事长组织执委会成员和有关部门给予全面评价打分，给予奖励。 1、各项指标完成奖励 A、奖励前提：集团整体完成计划的 %予以奖励 B、奖励标准：根据各项指标达成按权重比例进行计算（详细奖励标准年度目标责任书明确规定） 2、星级奖完成奖励： A、以年度实际销售、售后星级为目标，每提高一个级别，给予奖励 B、奖金分配：总经理 %，团队（分销售、售后） % （四）、处罚政策 1、年度利润指标按季度分解，如低于计划指标70％，要制定增效措施，报集团审批，如连续两个季度在增效措施上没有效果仍低于70％，经集团执委会研究罢免总经