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浅谈绩效考核存在的问题及对策 　　摘 要：当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等。发现问题，探讨解决问题的方法，使绩效考核真正有效，走出绩效考核的困境。 　　关键词：绩效考核；绩效管理；经济 　　中图分类号：F244 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）21-0074-03 　　绩效管理作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。企业的问题关键在人，管理好人是改善企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理企业员工，绩效考核是企业进行有效管理员工的主要途径之一。当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责，工作任务、绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等，使整个企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。本文就目前企业绩效考核存在主要问题进行分析，提出一些个人看法与大家共同探讨。 　　一、绩效考核的基本定义 　　绩效考核通常也称为业绩考评，是针对