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卓越工程介绍
卓越工程介绍成立目标? 从中、长期角度策划建立寿险长期竞争优势? 选择高素质跨部门的人才来制定可操作，可贯彻的全面方案? 结合国际专业经验，如麦肯锡、LOMA、LIMRA? 协助决策层建立共识，调配资源及政策? 协助推动及跟踪方案的落实，适当参与方案的落实? 在过程中提高组员的领导、管理、问题分析、推动及专业能力 建立寿险长期竞争优势培养公司高素质的经营、管理及专业人才组织方式——目前项目指导委员会马明哲王利平张子欣康仁德吴岳翰营销专业指导小组黄宜庚刘小军郑舜文罗春风赵福俊王肇铭后援专业指导小组潘宏源吴平朱光蒋家有杨一先谢虹柯瑞文执行组长吴岳翰营销执行小组后援执行小组谢永林毕志勇程昊董国华房铁良金政军卢振宇钟捷张科杨学连崔文静赵伟陈志海纪勇孙毅王维学熊宇飞周泓冰整体工程重点及时间——3年前3个月—与麦肯锡确定发展方向及策略分析现有问题及影响制定3年改革蓝图细化重点措施落实后续工作责任之后—与麦肯锡，LOMA，LIMRA（根据需要）进一步细化相关方案有选择地参与方案执行推动及跟踪其他方案的执行个险团险类似银行保险类似类似其他行为要求? 充分了解实际运作情况，但需从集团及寿险决策层角度来制定方案? 要谦虚、务实、着重于解决问题，而非只挑战问题? 以团队为重，互相支持、鼓励，让大家能充分在团队内发挥，实现团队作用最大化? 工作方式系统、具体、要求工作落实的三化? 讨论时开放、平等、贯彻执行时统一? 遵守保密原则管理方式? 例会? 培训? 考核反馈? 团队活动
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