幼儿园成制管理篇.pptVIP

幼儿园成本控制管理 幼儿园的投资 成本 收入 利润 理念分享 梳子卖给和尚：带给我们怎样的思考 贵族幼儿园的星级消费 幼教行业财务管理现状 1、不规范或者没有财务管理制度。 2、园所每月成本支出不太关注。 3、园所支出是否合理不太了解。 4、园所真实盈利状况不太清楚。 5、更多关注招生（收入），忽略 成本（支出）。 幼教行业财务管理难点 园所成本控制重点 * * 1、投资人还没有真正意识到园所财务管理重要性 ◆园所规范小，不需要； ◆园所是自己的，花钱的事自己说了算； ◆投资人担当多重角色； ◆建立财务管理制度比较麻烦。 2、投资人的观念影响到园长的思维模式 ◆你（投资人）不重视，园长也不会关注 ◆多一事不如少一事； 1：园所厨房成本控制 ◆每月有计划、每天有预算； ◆采购食品要货比三家，做好市场调查； ◆大宗货品可采取供货商统一供货，按月结算； ◆做好验收把关环节； ◆杜绝浪费（水、电、气及食品）。 ◆每天都有采购验收报表，建立厨房采购支出台 帐，月底形成月度开支报表。 2、园所日常采购环节 ◆有计划——是否真需要，是否可以替代； ◆实行入库出仓管理制度——进出实行登记制度； ◆可回收的，需要再利用； ◆园所常用且量大的日常用品