工业设计项目的申请与评审规章规章制度.docVIP

PAGE 实用标准文案 PAGE 精彩文档 工业设计项目申请与评审制度 （试行） 编 制 王虎 审 核 余松 批 准 日 期 2013-01-06 日 期 2013-01-07 日 期 目的 为规范江动工业设计项目的申请与评审过程，确保工业设计造型项目按公司发展需要输入并输出到生产阶段，特制定本制度。 适用范围 适用于江淮动力股份有限公司所有整机工业设计项目、部件改型工业设计项目及其它工业设计相关项目。 各职能部门职责 3.1研究开发本部 工业设计科在接受市场部及各事业部设计申请后，完成产品外观造型设计项目并组织参加工业设计评审，在评审会前完成评审会议所需的书面材料。 工业设计科在评审通过后编制《评审报告》（报告最终审批者为事业部总经理或同级别领导），并将报告发送至项目相关部门。 3.2研发品质部 负责对工业设计过程中的产品品质，包括产品装配，油漆工艺等进行验证。 3.3市场部 负责产品的市场调研，包括用户需求，产品造型趋势等的调研，并提供相应产品的调研报告。 3.4工艺管理所 负责产品的工艺可行性验证，在评审会前完成评审会所需的可行性报告材料。 工业设计项目管理流程 工业设计项目管理流程 工业设计项目申请 流程 流程节点说明 项目提出部门填写《工业设计项目申请表》（见附件2），明确项目来源、设计要求及时间节点； 所有工业设计项目统一由工业设计科按研发项目立项审批走OA流程，领导审批通过，项目工作开始进行。 项目输入：审批 整机造型项目由事业部总经理审批； 部件改型设计项目由事业部总经理审批； 对于重复设计项目需报股份公司总经理审批。 项目开展 工业设计科按时间节点输出设计文件包括（设计草图、二维效果图）备评审时调用； 项目时间节点及工作计划由项目提出部门与工业设计科共同协商制定； 项目输出：评审 研发品质部组织评审会议，确定会议时间、地点、与会人员、并发送会议通知；评审通过后工业设计科编制评审报告，并将评审结果发送至项目相关部门。 项目评审流程：部门级评审＞事业部级评审＞公司级别评审 工业设计项目申请流程 按照工业设计项目管理流程，所有工业设计项目统一由工业设计科按研发项目立项审批走OA流程，领导审批通过，开始进行项目工作。外观设计项目申请表（见附件2） 项目评审流程节点 工业设计项目主要有四个评审节点：效果图方案评审、三维模型（CAS面）评审、快速成型模型评审、样机评审，评审流程图如下所示： 部门级评审 （部门经理、及工艺、市场人员） 通过 事业部级评审 （事业部经理、及工艺、市场、销售经理） 通过 公司级评审 （公司总经理、及工艺、市场、销售部门负责人） 通过 项目继续推进，评审不通过重新进行设计修改再评审。 评审办法 该评审办法适用以上四个项目节点的评审，评审步骤如下： 序号 流程步骤 主要执行内容 执行单位 责任人 电话 1 资料准备 工业设计科 准备项目评审所需方案材料 工业设计科 研发品质部 产品设计品质验证材料 研发品质部 市场部 市场可行性验证报告及调研报告 市场部 工艺管理所 工艺可行性验证报告 工艺技术 2 组织评审会 确定会议时间、地点、与会人员、并发送会议通知 项目组 3 项目讲解 项目组成员对方案进行阐述 项目组 4 项目评审 与会领导及项目相关人员，对方案进行探讨评价打分（评分表见附件1） 权重 评审委员会 事业部总经理 30% 研究院 20% 研发品质部 10% 市场部 30% 工艺管理所 10% 5 评审结论 确定评审结论 事业部总经理 6 制定评审报告 编制评审报告及会议纪要并发送至项目相关部门 项目组 附件1：方案评分表 序号 部门 权重 方案A 方案B 方案C 方案D 1 事业部总经理 30% 2 研究院 20% 3 研发品质部 10% 4 市场部 30% 5 工艺管理所 10% 总分 附件2：项目申请表 编号：（ ） 外观设计项目申请表 提出部门 联系人 联系电话 项目来源 年 月 日 设计要求 年 月 日 时间节点 年 月 日 工业设计科 年 月 日 研发本部 年 月 日 研究院