左右沙发品牌战略规划4005.docVIP

左右沙发品牌战略规划 战略计划的唯一目的就是使公司能够尽可能高效的获得相对竞争对手的持续优势。 ——大前研一 目录 1-战略思路 发现左右品牌战略问题 2-品牌战略规划 制定左右新品牌战略 3-品牌战略实施 　　-　左右主品牌品牌价值系统规划及副 品牌产品规划 　 战略思路 观察 我们处在一个什么样的战略环境中 在制定或衡量企业战略之始，必须首先明白我们处于一个什么样的战略环境中，战略的参与要素有哪些？处于什么样的状况？ 市场 需求 公司 竞争 对手 价值 价值 成本 产品/服务差别 三大战略参与要素逐一看—— 观察市场需求的变化走向 观察消费者特征 观察竞争对手的表现优势 观察企业的优势与劣势 观察行业成功的关键性因素 市场需求总量概况 拉动需求的主要因素 主流消费者特征 消费者需求变化 市场需求 市场需求总量概况 沙发行业属于家具行业里的一个分支，2005年，全国家具生产总值达3400亿元，生产总值及出口额均大幅上涨，显示了强劲的发展势头。 2010年，中国家具生产和出口将并驾齐驱，荣登全球家具宝座。据预测，2010年中国家具生产总值将达到400多亿元（美元），超过美国；出口将超过150亿美元。 高档家具市场每年约有１５亿元，成为突出的一个亮点。 市场需求总量 拉动需求的主要因素 主流消费者特征 消费者需求变化 市场需求 拉动需求的主要因素 西部大