“阿米巴”运营管理体系跟工资制度新.pptVIP

唐晟企业人力资源部 二零壹壹年 工资制度 序 因为我们置身于瞬息万变的市场环境，市场在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变，一切都在变。一个不断发展的企业组织，必然要求其运营体系跟着改变。 1、管理是个动态变化过程，永远没有最好，只有更好； 2、一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了； 3、需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合我们走的路。 “阿米巴”经营管理的特点 1、“阿米巴”经营是一种伙伴是的经营、玻璃般透明的经营、利他经营； 2、每个人都是主角、全员参与、共栖共赢； 3、每个“阿米巴”都像一个小企业，有经营者，有销售额、成本和利润。 参与、利他、共赢 工资制度 1、总则 ： 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 2、目的: 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 3、薪金发放日期： 每月薪资于下月15 日直接存入个人银行账户。因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，提前三日通知员工，并确定延缓支付的日期。 4、薪金发放方式： 以本市农业银行转账为准，银行转账凭证为据，员工可到财务处领取各自的工资条。 5、薪金计算方式： 基本工资除以30天为每天工资基数。岗位工资、绩效工资、话补、计算方式相同 6、薪金组成方式： 工资结构=基本