機密此報告仅供客戶內部使用。未經麦肯錫公司的书面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或复制。讨论文件一九九八年八月平安集团未来组织模式中国平安保险公司.pptxVIP

機密;讨论内容;1. 调查研究总结;;控股公司的概念;集团控股公司给各类市场主体带来好处;;2. 平安未来的集团架构及管理原则建议;;技能转移是集团控股式阶段的重要任务;集团总部集中优秀人材统一管理 人力资源在总部及各子公司之间自由调配，可使资源达到最佳配置 总部可通过总部与子公司间的人员对调，及培训等方式，建立子公司人员技能;;成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展的参考;AIG集团总公司对子公司的资本及人事等进行管理;AIG集团的子公司分别向当地相应的监管机构汇报;;平安产、寿险子公司将由集团总部和保险监管机构双重监管;平安集团管理指导原则;业务监督原则;;3. 世界各地金融、保险业发展趋势的启示;;且客户需要便利的综合金融服务;;沿海地区经济已逐渐与世界其它地区趋同;;;近期保险业与银行业的购并浪潮仍在持续;国外保险公司陆续进入中国;;;进入中国保险??场的外国竞争者多从事综合金融服务;AIG;集团公司相对于独立专业公司具有多方面的优势;集团总部在四个方面可为集团创造价值;集团利用交叉销售可以扩大客户群，并提高每位客户的价值;从法规角度考虑;;各国法规在分业经营上提出一些基本原则;混业风险;各国法规允许通过控股公司方式兼营产、寿险;国外法规允许产、寿险兼营某些险种;日本的保险监管;英国的保险监管;各国法规进一步全面开放鼓励金融机构间的竞争;;;从风险角度考虑