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人力资源部培训中心主任绩效考核指标 1、人力资源部培训中心主任KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对培训计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 培训内外部资源建立报告 内部：培养内部讲师 外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训师资合作并建立良好关系 25 见计算方法说明表 本岗位提交报告 寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作 3 培训制度制定与完善报告 根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善 15 见计算方法说明表 本岗位提交报告 促进培训的制度化和完善 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、人力资源部培训中心主任KPI指标计算方法说明表 指标一：培训工作季度评价 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 培训效果分析 30 有针对性的、切合实际的公司员工培训建议 30 本季度培训工作整体回顾 20 下季度培训工作计划 20 总计 100 指标二：培训内外部资源建立报告 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 内部资源情况 40 外部资源情况 40 建议 20 总计 100 指标三：培训制度制定与完善报告 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 培训制度的可行性 40 培训制度执行跟进情况 40 改进建议 20 总计 100 3、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 创新能力 20 计划和组织 20 反馈和培训 20 影响能力 10 沟通能力 30 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否有责任感，愿意承担更多的责任 30 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重协作，发挥团队精神 20 是否关心员工成长及员工工作效率 10 是否要求自己以身作则 15 合计 100