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组织结构有效性诊断的内容和目的 组织结构有效性诊断模型运用 案例公司组织结构概况 问卷调查法 访谈法 标杆企业借鉴法 目录 A公司背景情况 公司长期整体战略：三个层面的发展战略布局，是A公司实现持续增长的关键 第三层面 第一层面 第二层面 公司业务 行业竞争 A公司是一家国内大型以进出口贸易为主要业务的公司。贸易是公司的主要利润来源，所占公司业务全部收入超过90%。公司在长期的发展过程中也开始着力关注并发展其他业务，目前物流业务、房地产业务尚在开展之中，两项业务综合所占公司业务全部收入约10% 目前，贸易业务仍是公司的主业，但是贸易业务的总体竞争力在不断下降，业务面临战略性危机，原有的思维模式和运作方式已经不能满足新的市场竞争的要求 根据公司实际运行来看，A公司总部定位于战略控股型公司，总部的职能在当前主要强调资本运营、重大决策、选准用好经营者 目前A公司组织结构图 财务预算委员会 董事会 战略发展部 人力资源部 资本运营部 财务中心 总裁办公室 总裁助理 副总裁 投资评审委员会 薪酬委员会 审计监督委员会 总裁 海外事业部 实业事业部 下属各子公司 采取任何的组织形式都应与企业的行业性质、产业结构、企业文化以及所在行业的发展阶段相适应 公司总部与业务单位管理模型的主要模型 模式1 控股公司 模式2 职能部制 模式3 事业部制 模式4 矩阵式 价值来源 由与客