【经典】xx公司一线员工工资改革方案设想 一线员工工资方案.docVIP

XX公司一线员工工资改革方案设想 本方案只适用于一线员工，其前提是保持原有工资计算方法不变，加入绩效考核项。 员工收入有以下几方面构成： 基本工资。分为固定工资单元与浮动工资单元（绩效考核工资）。 岗位工资。岗位工资依据员工岗位的性质而定，包括工作环境优劣、劳动强度大小等。 工龄工资。具体见公司相关制度。 奖金。包括年终奖及其他因自己努力工作而获得的奖励。 福利补贴。包括养老保险、失业险、工伤险，及每月、每季度发放的各种福利（洗化用品及劳保用品）和公司提供的食、宿、工装等福利。这些均为隐性收入，有必要显性化。 其他补贴。包括公司对卸车、装车提供的额外补贴等。 基本工资水平分为六档，具体见下表： 一档 二档 三档 四档 五档 六档 690 710 730 750 770 800 其中100元（暂定）为浮动工资单元（详见考核说明），相应的固定工资单元分别为590、610、630、650、670、700. 所有一线员工的基本工资均应在此六档内，考核开始以前基本工资确定方法为：原有基本工资达不到710的，均按690算。达不到730的，按710算，以此类推。 基本工资不再随工作年限的增长而增长，而是根据考核结果将基本工资调档。可调高，也可调低。公司对员工忠诚度的奖励将主要体现在工龄工资上！ 员工工资晋升通道 公司普调。即公司依据国家政策和物价水平，同时兼顾公司营收状况和盈利水平，将六档基本