节事活动组织与管理.PPT

游戏说明 每组7人，自由组合；要求从起点出发集体到达对岸。用时最少为胜。 路线只有一条，裁判设定并保密，保证裁决无误。 组员依次选路，一步一格，没有斜行；转弯也是直角转；出现错误立即回到队伍后面；后续队员再次闯关（开路）。只能用肢体语言、手势交流，违者接受惩罚。 2.1组织建设和管理 组建：沟通、认识 磨合：协调、理顺 规范运作：鼓励、引导 融合：互相接纳、沟通顺畅、充分信任、配合完美 解散：高兴或不满 2.2 应对举措和领导艺术 激励员工 提升士气 化解矛盾 3.1团队管理 角色分配 达成共识 任务纽带 人际关系 3.2 团队激励 需求满足 保健-激励 绩效考核 3.3 团队绩效考核 评估标准体系 绩效考核办法 第三节 节事活动人力资源管理 人的重要，人才的稀缺。 世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。（毛泽东） 企业或事业唯一真正的资源是人。（汤姆·彼得斯） 管理就是充分开发人力资源以做好工作。（彼德·德鲁克） 3.1人力资源工作计划 服务于节事活动举办 组织与个人双赢 整体与部分兼顾 制度与灵活性处理 3.2人力资源管理工作内容 人力资源规划 职位分析与招聘选拔 员工培训与人力资源开发 绩效-薪酬-劳动关系管理 3.2.1人力资源规划内容 需求预测评估 选配合适人员 员工培训实施 原则：战略适应，着眼长远；按需选择，“三公一明”；动态培养，权责对等。 3.2.2招聘与培