华为项目管理10大模板[格式调整,可直接使用].doc

华为项目管理10大模板[格式调整,可直接使用].doc

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
WORD格式整理版 专业学习 参考资料 01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name: T 客户考察公司 项目编号 project code: T0808 制作人 prepared by: 张三 审核人 reviewed by: 李四 项目经理 project manager: 张三 制作日期 data: 2005-7-8 二、项目组成员 II. Project Team Directory 成员姓名 Name 项目角色 Project Role 所在部门 Dept.Name 职责 Reponsibility 项目起止日 期 Data 投入频度及 工作量 Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四 项目赞助人 Sponsor A 国代表处 项目赞助 张三 项目经理 Manager VIP 客 户 接 待策划处 总体负责 王五 项目核心成员 Core team A 国代表处 客户关系 赵六 项目核心成员 Core team GTS 重大项 目部 吴丹 项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰 项目核心成员 Core team PSMT 固 网 产品线 研发支持 张芳 项目核心成员 Core team 客户工程部 客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP 客 户 接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS 重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A 国代表处 客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部 客户接待 签字 signature: 日期 date: 项目赞助人 Sponsor 李四 2005-7-8 项目经理 project manager 张三 2005-7-8 02 项目策划/任务书(Project Plan/Charter) 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name: T 客户考察公司 项目编号 project code: T0808 制作人 prepared by: 张三 审核人 reviewed by: 李四 项目经理 project manager: 张三 制作日期 data: 2005-7-8 二、项目描述 II. Project Description 1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) 1. Project background target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景:A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为 TELECOM 公司,我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目(N 项目),该项目在 2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题: 1. 延迟交货; 2. 发错货问题严重; 3. 初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力; 这些问题引起了 TELECOM 高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度 目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心 2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述) 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features) 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、 工程管理能力的信心,项目预算 20 万。 三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones) 7 月 8 日 7 月

文档评论(0)

xfnzn + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档