机密此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。进度报告1998年7月30日协力节流、提高绩效— 寿险.pptx

机密;平安寿险公司目前费用超支严重。费超主要原因是经营战略不以利润为导向、经营责权分配不到位，以及财务监控体系不完善。要达到持续、有效的费用控制，平安寿险必须在这三方面彻底改革。不过在推动长期改革的同时，平安寿险应该在短期内采取紧急的治标措施，要求超支严重的分支机构立即整改。如果平安寿险能切实采取长、短期费控措施以节流，将可有效地提高利润。;;平安寿险总体超支情况严重，从经营系列来看，尽管目前的费用分摊仍有相当的不合理性和随意性，团险整体的超支额仍然显得庞大。个险虽然没有定义上的超支，却有不合理的结构性超支，不容忽视。如果不采取有效行动，在新保费计划完成的前提下，1998年团险的超支总额将可能高达人民币1亿3,600万元，全系统则为1,500-6,400万。 寿险全系统费用控制率高、超支总额大 费用控制率(不含寿险总公司费用)从1997年的104%增加到1998年1-6月的112% 超支总额在1997年为人民币4,400万，1998年前6个月则已高达5,300万 截至1998年6月，超支机构比例高，尤其是团险 31家二级机构中有23家超支，高达74%；以系列区分，个险超支者有48%，团险则所有机构都超支 超支总额达人民币500万以上的有5家，其中广州的团险系列高达1,600万 个险有不合理的结构性费用超支额 1998年1-6月的总费用比1997年同期增加46%，高于保费成长的44%