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第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.2 领导者做好表率 身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。 一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.3 完善制度、简化流程 有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。 韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 GE管理的基本理念就是：管理简单化（Managing less is managing better）。 GE2001年年报中说：为什么GE拥有强大的执行力？因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通