历史上几大银行案例.docVIP

案例：巴林银行的破产与金融衍生产品 巴林银行集团是英国伦敦城内历史最久、名声显赫的商人银行集团，素以发展稳健，信誉良好而驰名，其客户也多为显贵阶层，包括英国女王伊丽莎白二世。该行成 立于1762年，当初仅是一个小小的家族银行，逐步发展成为一个业务全面的银行集团。巴林银行集团的业务专长是企业融资和投资管理，业务网络点主要在亚洲及拉美新兴国家和地区，在中国上海也设有办事处。到1993年底，巴林银行的全部资产总额为59亿英镑，1994年税前利润高达1.5亿美元。1995年2月26日巴林银行因遭受巨额损失，无力继续经营而宣布破产。从此，这个有着233年经营史和良好业绩的老牌商业银行在伦敦城乃至全球金融界消失。目前该行已由荷兰国际银行保险集团接管。 巴林银行破产的直接原因是新加坡巴林公司期货经理尼克·里森错误地判断了日本股市的走向。1995年1月份，里森看好日本股市，分别在东京和大阪等地买了大量期货合同，指望在日经指数上升时赚取大额利润。谁知天有不测风云，日本阪神地震打击了日本股市的回升势头，股价持续下跌。巴林银行最后损失金额高达14亿美元之巨，而其自有资产只有几亿美元，亏损巨额难以抵补，这座曾经辉煌的金融大厦就这样倒塌了。那么，由尼克·里森操纵的这笔金融衍生产品交易为何在短期内便摧毁了整个巴林银行呢?我们首先需要对金融衍产品(亦称金融派生产品)有一个正确的了解。金融衍生产品包括一系列的金融工具和手段，买卖期权、期货交易等都可以归为此类。具体操作起来，又可分为远期合约、远期固定合约、远期合约选择权等。这类衍生产品可对有形产品进行交易，如石油、金属、原料等，也可对金融产品进行交易，如货币、利率以及股票指数等。从理论上讲，金融衍生产品并不会增加市场风险，若能恰当地运用，比如利用它套期保值，可为投资者提供一个有效的降低风险的对冲方法。但在其具有积极作用的同时，也有其致命的危险，即在特定的交易过程中，投资者纯粹以买卖图利为目的，垫付少量的保证金炒买炒卖大额合约来获得丰厚的利润，而往往无视交易潜在的风险，如果控制不当，那么这种投机行为就会招致不可估量的损失。 新加坡巴林公司的里森，正是对衍生产品操作无度才毁灭了巴林集团。里森在整 个交易过程中一味盼望赚钱，在已遭受重大亏损时仍孤注一掷，增加购买量，对于交易中潜在的风险熟视无睹，结果使巴林银行成为衍生金融产品的牺牲品。 巴林事件提醒人们加强内部管理的重要性和必要性。合理运用衍生工具，建立风险防范措施。随着国际金融业的迅速发展，金融衍生产品日益成为银行、金融机构及证券公司投资组合中的重要组成部分。因此，凡从事金融衍生产品业务的银行应对其交易活动制定一套完善的内部管理措施，包括交易头寸(指银行和金融机构可动用的款项)的限额，止损的限制，内部监督与稽核。扩大银行资本，进行多方位经营。随着国际金融市场规模的日益扩大和复杂化，资本活动的不确定性也愈发突出。作为一个现代化的银行集团，应努力扩大自己的资本基础，进行多方位经营，做出合理的投资组合，不断拓展自己的业务领域，这样才能加大银行自身的安全系数并不断盈利。 案例：花旗银行集团合并案 案例介绍： 1998年4月6日美国顶尖企业花旗公司与金融服务业巨子旅行者集团达成一项轰动全球的协议，宣布组成世界最大的金融服务集团——花旗集团。消息公布后，华尔街股市冲上9000点历史高位。日本银行界表示感到震惊，世界各大媒体纷纷作了报道。 花旗公司是一家银行控股公司，是花旗银行的母公司。花旗银行原为美国第一大银行，在1996年美国大通曼哈顿银行和化学银行合并后屈居次席。合并前，花旗银行是一家经营多种业务的上市银行，其雇员达到85300人，包括48000名海外职员，在世界上96个国家和地区设有3400个分公司、代表处和办事处。其零售业务中的信用卡业务使花旗银行成为世界上最大的信用卡发卡行，拥有6000万个持卡户，在世界40个国家设有1000多家分支机构网络。另外，花旗银行在所有美资银行中是一家非常独特的银行，因为它一半以上的收入来自于新兴市场国家，如亚洲和拉丁美洲，在这些国家中，花旗银行不仅拥有庞大的零售银行网络，而且也有着众多的公司银行业务关系。1997年，公司收入为326.05亿美元，利润率为18.6%，每股纯收入为7.5亿美元，总市值为650亿美元。 而旅行者集团是一家老字号的保险金融公司，一直是道琼斯30种工业股票中的一员，该集团提供多种金融服务包括资产管理、人身保险、投资服务、财产保险等。1997年公司收入为217.42亿美元，利润率为15.4%，每股纯收入为2.33美元。 合并后的花旗集团规模异常惊人。从并购的交易额上看，以4月6日两公司股票的收盘价计算达到近820亿美元，创造了迄今为止世界上企业并购的最高纪录。合并后，公司总资产达6970亿美元，超过任何一