QC成果报告-低接管加工一次不合格品率(问题解决型).ppt

十一、效果检查 措施实施后，小组对活动前、后接管成形质量状况作了比较，统计如下： 活动前后品质对比（%） ◎　效果检查①：品质提高 我们成功啦！ * ◆　　本次活动通过小组成员的不懈努力，接管加工一次不合格品率从2.39%降低到了0.86%，完成预期设定的目标值1.2%，活动圆满完成。小组通过对活动后的数据重新进行统计分析，发现外观变形不合格品率已由改善前的首位退居第二。 09年6-8月接管加工品质图（支） * 对本次QC活动的经济效益，财务部成本处进行核算，具体数据如下： ◆接管在成形工序报废净损失为0.12元/支，对策后6、7、8三月共生支，通过QC攻关不合格品率从2.39%下降到0.86%　，共节约报废损×（2.39% - 0.86% ）× 0.12 ＝ 56500.09 元。◆增加8台喷油装置的成本为：8台 × 93元/台 ＝ 744 元。（每台喷油装置组成：ZH05DS真空发生器29元/只、H-QS-6节流阀56元/只、皮管8元、油壶(废物利用), 即喷油装置成本为93元/台 ）◆试验和定制冲头15只：8元/只 × 15只 ＝ 120 元。◆通过改进，活动期间直接经济效益为56500.09 – 744 – 120 ＝ 55636.09 元。 ◆根据公司四通阀的产能计算，需年产12000万支接管，每年用油2.5吨（5000元/吨），每年可以为公司节约成本为：12000万支 × （2.39% - 0.86%） × 0.12 – 1.25万元 = 20.78 万元。 ◎　效果检查②：经济效益 活动期间经济效益 年经济效益 * 十二、总结打算 ◎　有效措施纳入标准化 ◎　活动总结 　　本次活动，调查彻底，充分依据数据说话，在今后我们将在统计技术应用一块不断提升自身的能力，为进一步开展QC活动而努力！另外，我们从团队精神、个人能力、工作热情、QC知识、创新意识五个方面进行了自我评价 ： * ◎　下步打算 　　质量改进的道路是永无止境的。小组又对2009年1-8月各类产品喷粉不合格品率进行统计分析，年平均喷粉不合格品率为0.97%，但AC-Rl型（日立储液器）凸现，远高于其他不合格品率。小组讨论决定将 作为下次活动主题。 　　本次活动通过小组成员的不懈努力，活动圆满完成。小组成员享受成功喜悦的同时，必须再接再厉，将本次活动中取得的经验运用到解决其他问题中去。 2009年1-8月各类产品喷粉不合格品率 降低日立贮液器喷粉一次不合格品率 * The End 三花热忱欢迎大家莅临参观指导！ * 降低接管加工 一次不合格品率 目录 一、公司简介 二、小组概况 三、选题理由 四、活动计划 五、现状调查 六、目标设定 七、原因分析 八、要因确定 九、对策制定 十、对策实施 十一、效果检查 十二、总结打算 * 一、公司简介 　　公司坚持“对内抓现场、对外抓市场、现场服从市场”的经营理念和“生产专业化、产品品牌化、市场国际化的经营方针，高扬精益求精、追求卓越的三花精神和迅速反应、立即行动的三花作风，继续发扬艰苦创业的精神，与时俱进，开拓创新，努力实现百亿三花、百强三花、百年三花！ 　　浙江三花股份有限公司，是一家全球极具影响力的专业研发、制造与经营制冷、空调控制元器件的上市公司，坚持走“小商品、大市场、高科技、专业化”的经营之路。公司凭借高品质的产品和诚信的服务，产品远销韩国、日本、东南亚、美洲、欧洲及中国香港、台湾等几十个国家和地区，与国际家电制造商三星、LG、松下、大金、三菱电机、东芝、日立、富士通、开利、夏普等建立了长期协作关系，在全球制冷空调行业里享有很高声誉，主导产品市场占有率位居全球第一，“制冷空调部件王国”的雏形已基本形成。 　　公司前身为中日合资公司，秉承日本企业先进的管理理念，形成了公司独特的“常青树” 企业文化。公司在国内同行率先通过了ISO9001、ISO14001、ISO10012、TS16949、QC080000等管理体系第三方认证，产品通过了CQC、TUV、UL、VDE、CE等安全认证。公司获得了全国质量奖、中国名牌、中国驰名商标、国家重点高新科技企业、中国机械工业百强企业、中国500最具价值品牌、中国优秀企业、专利示范企业（已拥有311项专利，其中发明专利136项）、国家重合同守信用企业和浙江省质量奖等多种荣誉称号。 * 四通换向阀 这是我司的主导产品之一——四通换向阀，销量位居全球第一，市场占有率60%以上。 四通换向阀是空调系统三大核心部件之一，主要用于控制制冷、制热的切换。 接管主要用于四通换向阀的管路接口，本次QC活动就是围绕它展开的。 产品介绍 * 二、小组概况 小组名称 求索小组 成立时间