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让薪酬增量发挥激励导向作用 编者按:时下有关薪酬激励话题的讨论越来越热,尤其是当前受金融危机的影响,许多企业员工的薪酬 不增反降不仅直接影响到企业的绩效.更影响了企业人才队伍的稳定.降谁的薪酬?怎么降?给谁加薪?怎么 加7如何利用好薪酬的激励性特别是薪酬增长部分的激励性发挥薪酬的激励导向作用是影响企业绩效的 关键要素.是企业管理者工作的难点和重点.本文虽以国有企业为例.但对其他类型的企业同样有参考价值 让薪酬增量发挥激励导向作用 一任兆欣陈波赵静宇 对企业来讲,薪酬是表征一个企业整体竞争力的重要 因素.对企业内部员工来讲,薪酬代表了一个企业对员工工 作的认可程度.如何利用好薪酬的增量部分,最大限度发挥 薪酬增量的作用,激活员工的积极性是人力资源管理者面临 的一个重要课题. 问题的提出 目前,在薪酬分配形式多样性的情况下,企业有各自的 高招,但大部分国有企业,还是处在两难境地:如果按过去 职务等级工资来体现薪酬的增量,大家怨言一片,企业老总 也不愿意这样做.那么按新的分配体系呢?新的薪酬体系又 是摸索阶段,很不成熟,难以体现企业的分配要素.即使有 的企业理清了薪酬增长的要素,但由于传统思维的影响和管 理的需求,导致在薪酬增量部分的分配上仍是一种高水平的 大锅饭.这种现象的背后传达出一种”干好干坏一个样”的 思想,而这种思想严重地阻碍企业核心人才的创新,阻碍着 企业核心技术的发展.对优秀的员工起到负面影响,加速优 秀员工的离职. 我们看看国外的做法,国内一些经济研究机构对西方 发达国家近5O年薪酬变化进行研究,发现国外薪酬的增长 主要依据薪酬因素进行增长,核心管理员工和技术领袖的 薪酬增长远远高于普通员工,这样漂营理f2o4 在年底每人加薪1000美元的做法非常不满,执意要离开GE. 这也反映出薪酬增量的反面影响力. 问题的思考 从发达国家对薪酬增量的分配来看,他们已经进入科 学激励时代,通过挖掘薪酬要素,将薪酬增量的作用发挥到 最大,用好了薪酬的增量部分.这种薪酬增量的分配思维值 得我们思考. 在市场经济多种要素参与分配的条件下,理清薪酬分 配的要素显得尤为重要.不同企业,薪酬分配的要素不同, 但所有企业薪酬分配的要素都反映到员工个体一—人是要 素的体现者.合理地将薪酬增长的部分体现到企业的核心 竞争力上,将企业薪酬增量科学地体现到每个员工身上,我 们必须依据以下原则: 首先,薪酬增长要支持企业的战略实施,要有战略导向 性. 薪酬增量部分要根据企业的战略规划,合理进行导向. 我们通过分析战略规划,进而区分出战略规划所依赖技术 管理要素,从技术管理要素中分析战略规划包含的薪酬要 素,根据薪酬要素科学合理地区分员工对战略实施的贡献, 根据贡献,合理分配薪酬的增量部分.通过薪酬增量有效地 对企业的战略导向进行支撑. 要做好薪酬增量部分与企业战略实施的合理导向,就 要对企业的战略进行梳理,确定核心目标,从而制定最为切 实的增量薪酬战略. 其次,薪酬增长有利于最大限度提高企业的核心竞争 力,要有战术导向性. 薪酬增长的战术导向性是企业薪酬增长的核心,如果说 战略导向是通过薪酬的增长来引导员工走正确的路,那么战术 导向性则是告诉员工如何走路,如何提高效率和效益的问题. 我们要从培育企业的核心价值观方面,来引导员工不断 增强自身实力,与企业的核心竞争力达成一致,确保薪酬增 长的有效性.根据外部环境和内部的实际情况,合理分配薪 酬的增量部分,体现核心竞争力. 战术导向性,就是要求企业能够制定出明确的工作目 标,理清关键考核指标及要素,提出企业自身发展所必需的 核心竞争力. 再次,薪酬增长有利于支撑企业提倡的行为,确保企 业持续发展,要有保障导向性. 利用好薪酬增量,要激励培育员工自觉为企业创造价 值的行为导向:一方面倡导一种无私奉献,积极合作,岗位 贡献的员工价值新理念,鼓励员工如何为企业创造价值:另 一 方面还通过自己的努力和行为影响,带动身边员工,为企 业的持续发展注入精神动力和文化内涵. 目前,好多企业大力倡导文明新风,倡导大家进行踏实 奉献并进行薪酬激励的做法,就是一种非常好的导向.保障 性行为导向,体现在企业中,提醒企业管理者要按照员工保 障性的重要程度进行薪酬增量的分配,引导大家明白我该 向什么方向努力. 保障导向性,就是要求企业能够根据战略导向,战术设 计以及发展要求,规范员工和企业的各种行为,建立完备的制 度体系,确定企业职业化行为规范,保障战略实施的可行性. 发挥薪酬增量最大效益的方法 1.理清企业核心竞争力 通过分析,找到企业的核心竞争力,找到企业核心竞争力 所依赖的核心技术以及掌握核心技术的员工团队,只有这样 才能在进行薪酬增量分配时,真正考虑本企业的核心竞争力, 有的放矢,发挥增量薪酬的作用. 2.进行企业员工收入分析