集团人力资源管控(彭剑锋)优秀教案.ppt

* 1、文化是一种信念（信仰激发的内在动能力量是不可占胜的） 使命追求，让人有激情，激发潜能和创造力,使人做事奋不顾身，有奉献精神。（人为理想和信念而工作将产生核裂变，核能量。激发人内在潜能。） 解决为谁打仗，让战士爱打仗的问题。（案例：彭德怀新式整军；柳传志与联想的案例。） 文化是工作激情永不衰竭的动力源，抵御职业倦怠。信念与人对目标的执着与坚持。不拋弃不放弃！ 企业家的眼光、智慧与自我驱动。 * 2、文化是一种立场（文化产生理性的力量） 文化是一种是非判断标准与价值立场。价值观的坚守与企业的可持续性发展。人文关怀的传递 文化是处理内外矛盾关系的终极判断标准与准则。让人有理性、有原则、有底线，能坚持。让人对制度与规则有敬畏感。使人做事执着并不犯湖涂。 价值立场与欲望的有序释放，理想而不理想化。利益与境界的权衡。企业家的理性与激情的平衡。 文化的价值立场与文化的合法性（符合组织效率，符合人性） 案例：丰田事件与顾客第一价值观的回归。 * 3、文化是一种假设（引领组织走向正确道路的牵引力） 文化是企业对未来所作出的正确的经营价假设。文化是隐含在价值观背后的基本假设系统,企业不知道未来一定怎么样,但需要对未来做出基本假设。从而使企业走上正确发展之道。文化是企业发展之道。 企业正确的经营假设引领企业走上正确的道路。机会主义条件下成长起来的中国企业没有完成企业对未来的系统思考——通过文化建设帮助企业家完成系统思考,帮助企业从机会导向走向战略导向。构建企业价值牵引系统。 案例：华为基本法对华为的经营假设 《华侨城宪章》的经营假设 * 4、文化是一种共识（共识使组织形成凝聚力与协同力） 文化是组织成员所达成共识，这种共识是组织成员目标追求一致，从而形成组织的凝聚力。文化将人整合在一起。 文化是组织共同的语言传递系统。减少内部交易成本。共识产生组织的信心，信心比黄金重要。共识产生协同的力量。共识使人与人关系变得单纯,，使管理变得简单。 企业高层难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(导致中基层对企业家和高层领导的误解与误读)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏蔽，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成。） 文化的开放、包容与熔合。企业家的个人能力与团队智慧。个性风格与组织文化认同。多文化背景人才的文化认同与共识。 * 5、文化是一种习惯（形成组织独特的核心能力与执行力量） 企业文化是一个企业在成长发展过程中的长期积淀而形成的独特的核心价值观及组织与个体思维与行为方式。企业文化是企业最具价值的宝贵财富，是企业核心竞争能力的源泉。惯性的力量。 习惯的形成靠基于价值观的机制与制度设计。文化习惯需要強化。执行力不是一种管理技术而是一种文化习惯。 企业文化既要继承，又要创新。企业文化的建设过程既是优秀文化的继承过程，也是糟粕文化的荡涤过程，是一个持续的变革与创新过程。 文化需要沉淀，有意识地积累。文化的继承与企业的知识管理、学习型组织、持续绩效改进、行动学习，群策群力。 文化的创新与企业自我批判与持续超越。走出成功陷阱。 企业文化的变革力与企业持续的创新力。包容文化与企业的创新环境。持续奋斗的文化。 文化的企业个性：狼文化、鹜文化与企业文化图腾。 * 依据华夏基石企业文化整体落地模型实施 理念体系 落地规划 组织协作 企业文化场 企业文化场 员工自主管理 高绩效团队 实现使命愿景 通过PDCA，实现持续改善 输入 输出 行 改进 个人行为改进 组织行为改进 评估 落地诊断 … 理念体系 知 传播 培训 研讨 植入… 信 制度匹配 领导垂范 榜样激励 * 价值观体系 行为方式 知 信 行 价值观管理工程模型 企业文化大纲 匹配行为输出 企业文化场建设 讲课到此结束！谢谢！ Address:北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦 B座19层(100080) Tel/电话：010Fax/传真：010E-mail：pengjf007@ * * Corporate Center value-added, comes from: Corporate Development - management of the portfolio that the markets view as adding value to the whole (for example, by investing money in new markets or companies where others are unable to invest) Stand-alone influence - provide direction, guidance and strong perfo