事务中心主要负责人： 计划月度：2018年9月下月重点计划完成项目时限 ....docxVIP

满都拉电业部门月度重点工作计划表 部门名称: 试验中心 主要负责人：王增琦 计划月度：9月 下月重点计划完成项目 时限和质量标准及计划完成工作内容 需配合部门及配合需求 常态 预计完成（用户）工程： 根据生产部下达的试验任务单按照电气设备交接试验标准进行试验，试验完毕后及时出具试验报告 生产部、用户、项目部 预计完成（生产）工程： 生产部、项目部 预计完成（配网）工程： 生产部、项目部 预计完成（基建）工程： 生产部、项目部 动态 存在问题 满都拉电业部门月度重点工作计划表 部门名称: 设备管理中心 主要负责人： 计划月度：09月 下月重点计划完成项目 时限和质量标准及计划完成工作内容 需配合部门及配合需求 常态 1、按照生产部要求做好各施工队的抢险车辆调配安排 时限：9月底完成 生产部、相关施工队 2、配合安质部做好安全专项大检查活动的安排工作 时限：12月底完成 安质部 3、配合企划月度考核工作 时限：9月底完成 生产部、相关施工队 4、配合生产部工作计划、停电工作 时限：9月底完成。质量标准：按公司有关制度、规定执行。 生产部、相关施工队 5、每月报道、公司相关文件学习、文件接收工作 时限：9月底完成 本部门 6、配合各施工队使用车辆、工器具调配工作 时限：9月底完成 本部门 7、工器具的日常检查、维护、保养工作 时限：9月底完成 本部门 8、外雇车辆的相关工作 时限：9月底完成 本部门、相关施工队 9、施工现场车辆及工器具安全检查、内部人员绩效考核工作 时限：9月底完成 本部门 10、施工车辆用油统计相关工作 时限：9月底完成 本部门、相关施工队 11、75T吊车仪表盘故障 车辆在施工，待闲置时进行维修 本部门 12、依维柯车辆保养申请工作 预计9月底完成 本部门 13、维修12T随车吊（处理烧机油故障） 预计9月底完成 本部门 14、6台依维柯、2台75T吊车、1台试验车年检工作 预计9月底完成 本部门 常态 15、清理井坪维修、保养车辆库房工作 预计9月底完成 本部门 16、配合综合部及时办理施工队车辆用油统计工作 时限：9月底完成 综合部、相关施工队 17、检查机械绞磨状况及维修工作 预计9月底完成 本部门 18、雇佣特种车辆司机 预计9月底完成 本部门 满都拉电业部门月度重点工作计划表 部门名称: 事务中心 主要负责人： 计划月度：2018年9月 下月重点计划完成项目 时限和质量标准及计划完成工作内容 需配合部门及配合需求 常态 公司办公楼及院内环境卫生的清理工作 门卫巡查及车辆出入登记工作 职工餐厅、食品、环境卫生管理工作 车辆安全、油耗核算、保养及维修维护工作 做好后勤保障工作 公司内部直饮水管理工作 公司停车场及绿化带维护及清理工作 公司水电费每月交纳工作 施工队的办公区域管理工作 公司活动中心的管理工作 下月重点计划完成项目 时限和质量标准及计划完成工作内容 需配合部门及配合需求 动态 继续做好公司防洪、防汛的后勤保障工作 9月30日完成 做好迎接蒙电控股公司安全大检查的准备工作 9月10日完成 职工餐厅的结算工作 9月25日完成 组织职工政治学习 9月20日完成 存在问题 满都拉电业部门月度重点工作计划表 部门名称: 安质部 主要负责人： 贾重阳 计划月度：9月 下月重点计划完成项目 时限和质量标准及计划完成工作内容 需配合部门及配合需求 常态 继续开展常态化安全、质量大检查工作及专检验收 严格执行输变电工程安全、质量大检查工作要求。 各部门、各施工队 隐患排查 对各施工队进行隐患排查，并建立档案 各施工队 施工三措及动火工作票 9月份对各施工队上报的上年度结转及新报《施工三措》中的人员、措施认真审核，不符要求的不予批准；对各工程上报的动火工作票进行闭环管理；严格执行施工现场《 “三措”管理制度》 各施工队 安全培训 9月份各施工队上报的劳务派遣人员组织安全培训工作。如施工队未上报劳务派遣人员，则无此项工作 各施工队 动态 开展本质安全建设年 2018年5月至2019年1月 各部门、各施工队 秋季安全大检查 根据上级通知文件精神，开展此项工作 各部门、施工队 绩效考核 对企划部8月份绩效考核配合工作 企划部 安全专项大检查 监督各部门、施工队自查自纠，整改落实，并迎接集团公司安全大检查。 各部门、施工队 特殊工种培训考试工作 组织