波士顿-汇源营运组织规划-part3.pptVIP

生产计划完成率 生产计划完成率 原材料合格率 原材料价格控制率 出浆率 出厂产品合格率 投诉率 （次数） 生产效率 断货 月度生产计划制定 培训 关键绩效管理 人员满意度 生产安全纪录，卫生 技术创新 考核项目 产量 厂长 5% 15% 10% 采购管理 质量和成本控制 效率 存货管理 定性 生产计划 人员管理 生产管理 创新(1) 定量 生产班长 10% 10% 5% 10% 10% 10% 出浆率 产成品合格率 各工序总体（过程控制）合格率 投诉率 10% 15% 5% 生产效率 20% 培训 关键绩效管理 人员满意度 10% 生产安全纪录，卫生 10% 10% 为各关键岗位设计了绩效考核指标 (II) – 果浆厂 10% 5% 20% (1) 在年终予以额外奖励 绩效考评指标/生产 详细的关键绩效指标成果举例（一）厂长 绩效考评指标/生产 资料来源：BCG分析 详细的关键绩效指标成果举例（二）生产班长 绩效考评指标/生产 资料来源：BCG分析 各地的薪资结构也大不相同… 复杂程度不同 上海，广州以及其他一些销售公司 薪资结构以固定加提成为主 成都和大连已经将薪资与绩效考核挂钩 销售公司总经理 每月固定工资 年终或半年奖 渠道经理和业务代表 固定或半固定基本工资(1) 每月销售提成 销售公司总经理 每月固定工资 年终或半年奖 渠道经理和业务代表 固定或半