中国风电走出去.PDFVIP

中国风电“走出去” 链接：/news/123800.html 来源：《风能》 中国风电“走出去” 征战海外市场十余年，中国风电行业“走出去”的步伐依然蹒跚。当国内企业纷纷将国际化作为未来核心发展战略 实施时，面对横亘于前的政策、技术、文化等障碍，合作共赢、同塑良好的整体品牌形象或许才是最佳出路。 国际化程度的高低是衡量企业和行业综合实力的核心指标之一，对属于技术和资本密集型的风电产业而言，同样如 此。逻辑很简单，通过走向国际市场，既可以整合全球优质资源，构建坚强的供应链体系，提升研发、生产、管理效 率，又能够依托不同区域的协调发展，来抵御市场单一可能带来的波动风险。这也是国内风电企业很早便开启国际化 之旅的主要原因。 然而，梳理此前的发展轨迹可以看出，这条路走得并不平坦，十多年来我国风电企业的国际化业务起色不大。在此 背景下，未来的国际化之路该如何走?采取何种策略才能在海外斩获更多?以上问题值得深入思索。 探索已初见成效，走出去步伐缓慢 目前来看，我国风电行业的国际化探索更多地集中在设备出口方面。回溯历史，早在2007年，华仪风能就向智利出 口了3台780kW风电机组。 此后，这一进程逐步加快。中国可再生能源学会风能专业委员会(CWEA，简称“风能专委会”)的数据显示，经历 万千瓦，是到目前为止的最高水平。 十余年间，我国风电行业在“走出去”上取得初步成效。截至2017年年底，共有金风科技、联合动力、远景能源、 明阳智能、中国海装、东方风电等17家企业向33个国家和地区出口了1707台机组，累计装机320.5万千瓦。 在此过程中，一批实力较强的企业脱颖而出。公开资料显示，截至2017年年底，作为第一集团的金风科技，其国际 业务已经突破三个“100万”，即累计装机超过100万千瓦，在开发项目100万千瓦，在手订单突破100万千瓦，业务覆 盖6大洲，近20个国家，基本形成集投资、设备供应、项目施工、运维于一体的出口运作体系。仅2017年，该公司就 向澳大利亚、巴基斯坦和美国等国家出口了197台机组，装机容量达39.95万千瓦，占全国总出口量的六成以上。 一些大型的重点项目陆续投运，实际表现获得业主和当地政府的高度认可。比如龙源南非德阿项目，共采用了163 台联合动力制造的1.5MW风电机组，是目前我国风电设备出口单个项目最大订单。 中国风电“走出去” 链接：/news/123800.html 来源：《风能》 联合动力国际业务部负责人李巍告诉《风能》杂志记者，南非并网导则源自欧洲标准，是世界最严苛的并网导则之 一。以调频调节到位时间和有功调节精度误差为例，南非国家电力公司(ESKOM)对两项指标的要求是必须不高于10 秒和风电场额定容量的±0.5%;而在我国，对此已经提出明确要求的西北电网则规定不得高于25秒和风电场额定容量 的±1%。 对此，联合动力的技术攻关团队提前部署，反复研究南非并网导则和整场建模仿真核心技术，攻克了在弱电网条件 下高电压耐受、高无功支撑、高调节速率、高调节精度的“四高”并网控制策略，顺利覆盖南非电网2.9新版并网导 则。 “我们仅用25天时间就完成了原定需要3个月的南非并网符合性测试工作，这标志着联合动力自主研发制造的风电 机组达到国际先进水平。”她强调。 另一个值得一提的项目是东方风电参与建设的瑞典布莱肯风电场。该项目吊装了39台东方风电制造的低温型2.5MW 机组，是迄今中国企业在北欧地区获得的最大风电机组订单。投运后，机组表现出良好的性能，在年平均风速6.3米/ 秒的条件下，单台机组年发电量超过600万千瓦时，年平均可利用率为99.33%。 “我们还按照瑞典的风电机组制造新标准，于2017年11月完成机组的优化改进，成为首家达到瑞典工作环境管理署 推行的HSE(Health、Safety、Environment)标准的整机商。”东方风电研发部副部长刘平说。 2016年，该公司中标了俄罗斯目前最大风电场——乌里扬诺夫斯克风电场的14台2.5MW机组供货合同。项目投运后 ，实现了该地区规模化风电开发零的突破。 同样是瞄准高端市场，中国海装则将“走出去”的第一站选定在美国。中国海装美国爱荷华一期示范项目合作始于 2010年，2012年实现并网。中国海装国际业务总监邹禄祥表示，这证明中国海装已具备开发、投资、服务海外风电市 场