【咨询师知识】波特价值链分析模型.pptVIP

BORZON 博众营销 波特价值链分析模型 咨询师知识 BORZON 博众营销 目 录 波特价值链分析模型简介 竞争基本活动的五种类型 支持性活动的四种类型 企业价值增加的关键问题 波特价值链咨询模型 战略地图与价值链比较 BORZON 博众营销 波特价值链分析模型简介 美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为: 基本活动: 企业生产 销售 进料后勤 发货后勤 售后服务 支持性活动: 人事 财务 计划 研究与开发 采购 BORZON 博众营销 波特价值链分析模型简介 不同企业参与的价值活动中, 只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些经营活动才是价值链上的”战略环节”. 基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 BORZON 博众营销 竞争基本活动的五种类型 涉及竞争的各种基本活动的五种类型： BORZON 博众营销 竞争基本活动的五种类型 2、生产作业: 将投入转化为最终产品形式相关的各种活动,如机械 加工、 包装、组装、设备维护、检测等. 1、进料后勤: 接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、 仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货. 3、发货后勤: 集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，