EP工程项目总包合同管理.pptVIP

11 履约保证和预付款函 预付款保函格式： 预付款一般为合同总价的10％，如果合同中设备的采购量大可能达到15～20％。 12 合同的风险(Risk) 风险(Risk) 风险是一种可以通过分析、推算出其概率分布的不确定性事件，其结果可能是损失或收益，用函数式表示如下： 风险＝f（事件的概率分布，事件可能产生的损失或收益） 风险管理的内容： 风险辨识(Risk Identification) : 按照某一种风险分类的方法，将可能发生的风险因素列出，进行初步的归纳分析。 风险评估(Risk Evaluation)采用适当的理论方法，结合过去类似风险发生的信息、分析发生损失的概率分布，争取定量评估风险可能造成的损失。 风险的控制与管理(Risk Control and Management)包括主动控制风险，降低风险发生的可能性，减弱风险带来损失，进行风险防范，采用规避或转移风险的措施或自留部分风险等。 12 合同的风险(Risk) 风险因素 风险因素就是指可能产生风险的各类问题和原因。 业主的风险因素： 项目决策阶段业主方的风险因素:(1)投资环境风险包括：投资所在国政治环境稳定与否，当地政府有关投资的法律、法规、各项政策的健全与否以及稳定性；当地的投资导向意图；当地政府是否腐化，投资国基础设施落后;(2)市场风险包括：项目建成后的效益，影响效益的因素；国际和国内市