领导力与领导力地提升.ppt

领导力与领导力的提升 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 要领导，而不是管理 ----- 杰克?韦尔奇 著名学者豪斯列出魅力型领导的四个特点 1、令人折服的远见和目标意识。2、对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入。3、能清析表达这一目标使下属明确理解。4、勇于向各种困难挑战5、了解自己的实力并以此作为资本。 沟通三要素 优秀的领导者都是善于聆听的人 领导者常用的三种激励法 “容易沟通、采纳意见、愿意倾听。”这是在一份针对2000多位主管做过的调查报告中，被采访者评定为领导者博得众人尊重的最重要的特征。 绩效的高低与领导者花在沟通上面时间的多寡成正比 沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。 -----彼得·德鲁克 文字 7% 声音 38% 肢体语言 55% 显露出兴趣十足的模样 点头示意 问一个相关的问题 表现处与他同感的样子 适当的微笑一下 换个姿势或上身向前倾 当面把谈话重点记录下来 积极面对问题和冲突，并承担因此带来的全部责任。 第二方面 1、问题与冲突是成长中的必然，解决问题的能力是领导力的集中体现 2、问题与冲突有助领导力的提高 3、回避问题与冲突会滋生更多的问题，问题是无法掩盖和平衡问题的。 4、积极面对问题和冲突并大胆提出解决方案，练就眼界和才华。 5、勇于承担责任，一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比！ 实施“走动管理”和“离场管理”。 第三方面 什么是走动管理？ 走动管理，领导力形成核心途径！ 1、只要他们有话要给你说，让他们很轻易找到你。 2、规定自己每天至少主动关心一位员工和他谈谈话。 3、生日、聚会，一定要参加并和他们打成一片。 4、你关心一个人，一定要他知道，并立即说出来。 5、在四处走动时，要能准确喊出每个人的名字。 6、视察时不先言明和事前通报。 7、要经常实施，切忌“三天打鱼，两天晒网”。 8、造访时，切忌大肆铺张影响员工的工作。 9、不要令员工有应付敷衍的感觉，要出自真诚真心。 实施走动管理的九项法则 离场管理——领导力的无限延展 什么是离场管理？ 彻底的“授权”，让每一个人尽可能地“参与”每一件事。 第四方面 1、授权比授法更重要 2、授权与授法同时最为有效 3、彻底授权是在某一范围内，不是无限的 4、全员参与，各司其职 永无止境地“激励”团队伙伴和自己。 第五方面 如果你希望某人为你做某事，你就必须用感情， 而不是智慧。谈智慧可以刺激一个思想，而谈感情却能刺激他的行为。 ------罗勃·康克林《如何驱动人们为你效命》 低效率靠管理，高效率靠激励 * * —— 朱文祥 2009年12月 开篇故事 话说有一强人去应聘,会外语二门, 聘方问你的第一外语是英语,那么第二外语呢? 答:阿拉伯语,顺手写下了1.2.3.4.5.6.7......我们就来看看这两门外语之间有趣之处.以下为别人的原文:如果令A、B、C、D……X、Y、Z这26个英文字母, 分别等于百分之1、2、3、4……24、25、26这26个数值，那么我们就能得出如下有趣的结论 Love（爱情）??Luck（好运）L+O+V+E=12+5+22+5=54%L+U+C+K=12+21+3+11=47%这些我们通常非常看重的东西都不是最圆满的，虽然它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变的圆满？ Hard work（努力工作）H+A+R+D+W+O+R+K=8+1+18+4+23+15+18+11=98% Knowledge（知识）K+N+O+W+L+E+D+G+E=11+14+15+23+12+5+4+7+5=96% 是Money（金钱）吗？M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72% 是Leadership（领导力）吗？L+E+A+D+E+R+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+9+16=89% 是Sex（性）吗？S+E+X=19+24+5=48% 正是我们对待工作、生活的态度能够使我们的生活达到100%的圆满！ 那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？ Attitude（心态）A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100% 世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人无法成功，就是因为他们从小就受到了错误的教育。 说在前面的话 中规中矩、唯唯诺诺 按照领导意思缺少变通 缺少沟通、没有魄力 不敢授权或不能授权 缺少个人影响力和魅力 …… 说在前面话 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 财富是需要长期积累的，同样领导力的形成是长期的若干个细节构成，绝非一朝一夕之