监理的内部交底.docVIP

实用标准文案 PAGE 精彩文档 项目监理内部工作交底 一、施工准备阶段 1、监理合同签订后，公司根据工程项目特点及时组建项目监理机构，并将监理机构名称、人员组成及分工以授权委托书的形式报予建设单位；同时要求建设单位及时向项目监理机构提供工程地质勘察报告、设计文件与图纸审查报告、图纸消防审查证书、施工合同、工程质量监督登记表、安全监督登记表、施工许可证。项目监理机构留存监理合同、授权委托书复印件及建设单位提供的合同、文件。 2、项目负责人组织项目监理人员熟悉设计文件后，针对项目实际情况编制可操作性的工程项目监理规划及安全监理规划（监理规划中应附有对重点部位、关键工序的旁站监理方案），完成后经公司技术负责人审核批准及时报送建设单位签认。对中型及以上或专业性较强的工程项目，或建设单位要求编制监理实施细则的工程项目，总监应要求监理工程师结合工程项目的专业特点，在相应工程施工开始前编制完成详细具体、具有可操作性的监理实施细则及安全监理实施细则，并经总监理工程师批准。 3、监理人员在熟悉设计文件的过程中，对图纸存在的问题由总监通过建设单位及时向设计单位提出书面意见和建议，并在工程开工前协助建设单位组织好设计技术交底（图纸会审）会，及时整理、签认会议纪要（图纸会审纪录）。 4、在工程开工前，总监协助建设单位拟定第一次工地会议议程并协助建设单位组织召开第一次工地会议。会后总监安排