常州机电职业技术学院2014年度各部门绩效考核指标框架 一、教学部门 ....docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 3 常州机电职业技术学院2014年度各部门绩效考核指标框架 一、教学部门 （1）系 一级指标 分值 权重 二级指标 分值 考核部门 备注 党建和思想政治 工作 100 0.1 思想教育 15 宣传部 建议加强对党建和思想政治工作实效性方面的考核，并加大指标的区分度。 组织建设 35 组织部 党风廉政建设 25 纪委办、 监察审计处 工会工作 25 工会 团学工作 100 0.2 学生工作 60 学工处 建议适当删减部分常规工作的考核内容，进一步突出对重点工作及成效的考核，并加大指标的区分度。 共青团工作 40 团委 建议适当删减部分常规工作的考核内容，进一步突出对重点工作及成效的考核，并加大指标的区分度。 教学工作 100 0.3 专业建设 18 教务处 建议对附加分分值进行合理预测并封顶。 课程建设 18 教务处 实践教学 15 实训处 教学 管理 教学运行管理 14 教务处 二级教学督导 5 督导室 教学质量 学生评教、学生成绩、毕业班英语等级证书、毕业班计算机证书、毕业设计（论文）、毕业率和优秀多媒体课件、教学成果奖、技能大赛获奖等。 22 教务处 体育工作 8 体育部 师资队伍建设和人事管理 100 0.1 师资队伍建设 80 人事处 建议增加基本分指标的区分度。 人事管理 20 社会服务工作 100 0.1 科研工作 50 科研处 非学历教育培训 50 继教院 校企合作运行机制和就业工作 100 0.1 校企合作运行机制建设 40 校企办 包含基地建设、订单培养等。 顶岗实习教学 及管理 25 就业工作 25 包含麦可思第三方评价相关指标（如就业服务的有效性评价、毕业生毕业半年后的就业率、毕业生毕业时掌握的基本工作能力、离职率、用人单位满意度等）。 社会捐赠 10 财务处 基础管理 100 0.1 部门年度数据分析 8 发规处 建议在考核中明确各部门需分析的数据。 职责与制度建设 6 党办 院办 外事办 贯彻落实重大决策 和决定 6 年度和月计划制订 与落实 6 档案管理 4 宣传工作 12 宣传部 网站建设 与CRP系统应用 12 现教中心 安全稳定 15 保卫处 经费管理 15 财务处 资产管理 8 资产处 卫生防疫 4 后勤处 节能管理 4 总计 100分 （2）基础部 一级指标 分值 二级指标 分值 考核部门 备注 教学工作 400 教学基础建设等 360 教务处 参照系考核 指标制订 二级教学督导工作 40 督导室 师资队伍建设和 人事管理 200 师资队伍建设 160 人事处 参照系考核指标制订 人事管理 40 社会服务工作 100 科研工作 70 科研处 参照系考核 指标制订 非学历教育培训 30 继教院 基础管理 220 党风廉政建设 20 纪委办 监察审计处 参照系考核 指标制订 部门年度数据分析 18 发规处 职责与制度建设 10 院办 贯彻落实重大决策 和决定 12 年度和月计划制订 与落实 12 档案管理 8 宣传工作 24 宣传部 网站建设与CRP系统应用 24 现教中心 安全稳定 30 保卫处 经费管理 30 财务处 资产管理 16 资产处 节能管理 16 后勤处 其他工作 80 英语AB级考试通过率、计算机一级MS通过率、学生竞赛获奖等。 80 绩效管理部 总计 1000分 （3）社科部 一级指标 分值 二级指标 分值 考核部门 备注 教学工作 400 教学基础建设等 360 教务处 参照基础部考核指标制订 二级教学督导工作 40 督导室 师资队伍建设和人事管理 200 师资队伍建设 160 人事处 参照基础部考核指标制订 人事管理 40 社会服务工作 100 科研工作 70 科研处 参照基础部考核指标制订 非学历教育培训 30 继续教育学院 基础管理 220 同基础部考核指标 其他工作 80 公共艺术教育课程教学和管理、哲学社会科学研究基地建设、竞赛获奖等。 80 绩效管理部 总计 1000分 （4）体育部 一级指标 分值 二级指标 分值 考核部门 备注 教学工作 400 教学基础建设等 360 教务处 参照基础部考核指标制订 二级教学督导工作 40 督导室 师资队伍建设和人事管理 200 师资队伍建设 160 人事处 参照基础部考核指标制订 人事管理 40 社会服务工作 100 科研工作 70 科研处 参照基础部考核指标制订 非学历教育培训 30 继续教育学院 基础管理 220 同基础部考核指标 其他工作 80 组织学院运动会及其他体育活动、学生比赛获奖等。 80 绩效管理部 总计 1000分 (5)实训处/产教园管理办公室 一级指标 分值 二级指标 分值 考核部门 备注 教学工作 200 教学基础建设等 180 教务处 参照基础部考核