大家好！学习课件.pptVIP

总裁：麦克? 特雷尔 机械师：桑迪?穆德勒、麦尔坎?蒂埃里等五人 管理层总工程师：马可?邓肯 厂长：达雷尔·蒙哥马利 首席财务官兼财务主管：鲍勃·布洛克 一、案例背景（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 9、人物介绍 * 一、案例背景（续） 三方观点： 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ * 二、问题聚焦 如何解决当前“进退两难”的危机 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ * 三、原因分析 新设备未显优势。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 1、阻碍战略转型目标实施的因素： 员工无法理解和认同企业目标。 部分资深员工抵触目标实施。 * 三、原因分析（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 2、阻碍放弃转型目标的主要因素： （1）已投资400多万美元，是企业总资产的两倍多，资产负债率过高，财务风险大。 （2）已有半数新设备投入运行。 * 四、备选解决方案 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ * C方案： 无法放弃转型目标；该方案可缓解当前内部矛盾，提高抗风险能力。 四、备选解决方案 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ * 五、措施与可行性探讨（续） 1、目标： 消除顾虑，统一目标，凝聚人心，激励士气。