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民族资本企业 民族资本企业管理 民间投资的私人资本主义 早期来源于封建地租和买办收入的转化——民族资本的投资：纺织、面粉、卷烟等轻工业为主——开始涉足重工业发展——采用科学管理 （形成中国企业科学管理思想的萌芽） 为了在帝国主义和管理资本主义双重压迫下生存和发展，在经营管理上开始采用科学管理方式： 1、加强了供销管理； 2、在生产上推行机械化和半机械 化生产； 3、投资联号企业、创办附属企业 在资金上相互支持、调剂；开 办存款业务；与金融资本结合 开展各种形式的企业联营； 4、加强对人才的培养。 革命根据地公营企业 领导和管理者大多来自于军队和革命根据地，因此管理模式基本上是以军队的管理模式为基础建立起来的。 1934年针对苏区工厂（主要生产革命战争和人民生活迫切需要的物资）发布了管理条例： 1、建立了由厂长、党支部书记和工会委员，“三人团”作为企业的领导机构，统一处理工厂生产、生活问题； 2、建立了规章制度； 3、开展劳动竞赛； 4、加强思想政治工作。 抗日根据地的军民开展了大规模的生产运动，公营工厂也进 一步发展起来，1942年毛泽东提出“发展经济，保障供给”的 经济和财政工作总方针，并提出了改善工厂经营管理的方向 1、实行了工厂管理一元化； 2、实行经济核算制； 3、精简机构，减少非生产人员； 4、改革工资制度； 5、进一步开展劳动竞赛； 6、发挥技术人员作用，奖励创造发明。 革命根据地公营企业 解放战争时期，工厂进一步改善了管理： 1、加强了民主管理； 2、普遍进行了工厂企业化； 3、贯彻按劳分配的原则，改革工资制度； 4、加强对职工的思想教育，开展理工运动 在中华人民共和国成立初期，基本沿用了革命根据地对公营 企业的政策和管理思想，对被没收的官僚资本企业和公私合 营企业进行改造和管理。 革命根据地公营企业 学习苏联的管理模式 1、大规模、有计划的社会主义经济建设，开始发展国民经济的第一个五年计划； 2、实行计划管理，组织有节奏的均衡生产，建立了生产责任制，原始记录和统计工作，确立了正常生产秩序； 3、制定技术标准、工艺规程、劳动定额，建立了技术工作秩序、技术检查制度、设备计划预修制度； 4、建立了经济核算制度和“各尽所能、按劳分配”的等级工资制度； 5、建立和健全了企业的管理机构，普遍推行“一长制”。 走上科学管理的轨道，并培养了一批管理干部 中国现代管理模式 这一阶段是我国企业管理改革的初期，开始找到适合我国国 情的改革方向： 1、实行党委领导下的厂长负责制，以加强党的集体领导； 2、在工业企业中实行“党委领导下的职工代表大会制”，以调动职工、工人的积极性，行使主人翁的权利； 3、“两参、一改、三结合”； 4、“大跃进”后 颁布了《国营工业企业工作条例》（草案） 十年动乱造成管理的大倒退（“文化大革命”） 社会主义经济管理体制改革 改革阶段： 第一阶段（1978年-1986年） 扩大企业自主权，推行经济责任制和利改税为主要内容， 1、扩大企业自主权，简政放权； 2、推行经济责任制； 3、两步利改税。 第二阶段（1987年-1991年） 推行各种经营责任制，实行所有权和经营权分离为主要 内容 1、承包经营责任制； 2、租赁经营责任制； 3、股份制。 承包和租赁 1、承包制是承包企业及其经营成果，租赁制是租赁资产及 其租赁权利； 2、承包制不需押金，租赁制要财产抵押； 3、承包制适用于大中型企业，租赁制造用于小企业、微利 或亏损企业。 第三阶段（1992年-2013年） 以理顺产权关系，转换企业经营体制和建立现代企业制度为 主要内容 1、转换企业经营机制，搞活国有大中型企业； 2、建立现代企业制度： a.产权关系明晰 b.企业以其全部法人财产，一法自主经营，自负盈亏 c.出资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益，同时以投入企业的 资本额为限对企业的债务承担责任 d.按市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现 资产保值增值为目的 e.实行权责分明、管理科学、激励和约束结合的内部管理体制 社会主义经济管理体制改革 中国管理思想的发展思路 1、继承我国传统的管理思想 2、借鉴西方管理理论的优秀成果 3、吸收和应用当代科技成果 继承我国传统的管理思想 —— a.人本观：即人应是一切活动的出发点和归宿，贯彻人道原则、心理和主体性原则； b.整体观：把管理活动内外相关、和谐统一的实现最佳目标的有序过程； c.协和观：重视管理的协调、合和、稳定这一基本职能，主张“天上合一”、“天下大同”、“情理合一”，使管理不仅具有科学品格，还具有艺术品格； d.