原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
矩结构
自我介绍： 大家上午好！ 定义： 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统基础上再增加一种横向的领导系统！ 矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合，是由威廉.大内在(1981)首次提出来的。 CEO 研发中心 营销中心 美工部 教研部 高级程序部 信息部 产品部 销售部 大客户部 客户服务部 行政人事部 财政部 项目部 项目部 项目部 项目部 xxx企业的 组织结构图 课堂导入： 因此从它最简单的形式来看， 矩阵式结构也被称为跨职能工作团队， 它将分属不同部门的个人召集起来完成特定的项目或任务。 优点优点：优点 优点： 这种结构加强了横向联系，使组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 机动、灵活 可随项目的开发与结束进行组织或解散 合理调配资源 缺点： 项目管理权力平衡困难 ！ 项目成员处于多头领导状态 ，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。 信息回路比较复杂，易出现交流、沟通不够的问题。 应用举例: 如华为公司2000年至今采用强矩阵式项目研发组织模式，打破原部门设置，建立企业管理平台，技术平台，运作支持平台三大类部门；实行全面的项目管理，建立许多跨部门矩阵组织；建立起企业知识库，企业资源有规划引入使其有了良好的项目管理环境，实现了公司范围内跨部门协作，极大地提高了华为公司产品在全球市场的竞争力。
文档评论（0）