明源成本管理介绍新.pdfVIP

一、 明源成本系统简介 1.1 系统概述 在房地产开发企业项目运营管理体系中，成本管理是与计划管理，质量管理，现金流管 理同等重要的核心要素之一，在竞争激烈的市场环境下，成本管理显得尤为重要。 早期的成本管理主要以成本核算为主，追求算的快，算的准，随着市场竞争的加剧，房 企对成本管理的要求越来越高，更注重成本控制，追求保证成本利润的实现。 明源 POM 成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本 管理体系而开发，根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、 设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，沉淀 成本数据库，真正实现成本控制、成本核算与经验复用的目标。 系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面 系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构 成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供 强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。 1.2 系统核心设计思想 从“以核算为中心”转向“以控制为中心”：成本控制强调成本过程控制点的前置，通 过目标成本分解合约规划，指导、控制“合同的