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第 9 章项目进度管理 9.1 项目进度计划的编制 　项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划 1、编制进度计划的主要依据 项目对工期的要求 项目的技术经济条件 项目的外部条件 项目各项工作的时间估计 项目的资源供应状况 2、编制进度计划的基本要求 运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。 充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。 大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。 进度计划应保证项目实现工期目标。 保证项目进展的均衡性和连续性。 进度计划应与费用、质量等目标相协调，既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。 不同类型的进度计划编制步骤会有所不同 9.1.1 项目活动定义 　　　项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。 1、头脑风暴法 2、工作结构分解法 3、项目活动平台界定法 9.1.2 项目活动排序 项目活动排序指识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。 1、影响因素： 项目间的软、硬逻辑关系 项目的假设前