论针对我国现实情况实施的中小企业财务管理.docVIP

论针对我国现实情况实施的中小企业财务管理.doc

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论针对我国现实情况实施的中小企业财务管理.doc

题目:中小企业财务管理问题探讨 中小企业财务管理问题探讨 [ ]中小企业是我鬧经济体系中重要组成部份,我同法规对中小企业进行了详细划 分,井制定政策大力支持中小企业发展。但因经济环境和中小企业a身特点等因素影响了 企业的成长。局限中小企业发展的原因中财务管理m题尤其普片。财务管理是企业经营活 动的关键内容,木文旨在对屮小介业日常经营活动屮面临融资难,管理制度不科学,账务 处理不专业等问题及其对策进行探讨。 [关键字]中小企业财务管理问题探讨 引言 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 一、中小企业概述 4 (一)屮小企业定义 4 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h (二) 中小企业的经营特点 4 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h (三) 中小企业在我国经济中作用 5 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 二、 经济环境对中小企业发展的影响 5 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h (一) 针对中小企业的政策 5 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h (二) 经济形势对中小企业的影响 6 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 三、 屮小企业财务管理屮存在的问题 6 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h (一) 财务管理理念落后 6 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h (二) 融资困难资金不足 7 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h (三) 财务制度不健全 7 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h (四) 经营权高度集中 7 HYPERLINK \l bookmark19 \o Current Document \h 四、 解决屮小企业财务管理问题具体途径 8 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document \h (一) 学习加强财务管理意识 8 HYPERLINK \l bookmark21 \o Current Document \h (二) 创造信用价值提高融资能力 8 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document \h (三) 严格财务控制建立健全内部控制制度 9 HYPERLINK \l bookmark23 \o Current Document \h (四) 摒弃“家族式”管理理念 10 g i仑 11 醐语 12 参#捕 13 中小企业在我FI的经济中占宥举足轻重的地位,以其灵活的经营机制和旺盛的创新活 力,为我国经济堉长提供了最基本的原动力。但我国中小企业虽然数量众多,在同大企业 的激烈竞争屮,屮小企业却处于明显的弱势地位。因自身规模组织结构的特点使其财务管 理存在许多不足。现今虽然经济增K缓慢,中小企业面临各种闲难和挑战,但国家对中小 企业越来越重视,出台一系列扶持屮小企业的法规政策。所以现阶段是屮小企业困境和机 遇丼存的时代。 本文从自身从事的中小企业财务工作中遇到的实际问题出发,结合对经济形势,国家 屮小企业政策的浅显认识对屮小企业财务管理进行探讨。 一、中小企业概述 中小企业划分定义 根据《屮小企业划型标准规定》,新标准屮的屮小企业行业涉及84个行业大类,362 个行业中类和859个行业小类,分别占大、中和小类的比重为88.42%、91.41 %和94.09%, 基本涵盖了国民经济的主要行业。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准 根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。随着我国经济发展 和劳动生产率的变化,这次划型标准的门槛有所提商,如工业企业营业收入标准由原标准 3个亿提高到4个亿,人数指标由原标准的2000人下降为1000人。 中小企业的经营特点 、规模小,资源有限 与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一是企业规模小,资源相对有限,产品研发 能力不足,无法和大企业竞争。 、经营决策权高度集中 中小企业所冇权与经营权高度集中内部治理机制呈现独裁专制的的特征。企业管理层 多为所有者家族亲属,公司决策由企业主一把手独断

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