启迪--浅论NC公司绩效指标体系设计.docVIP

- .-- 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅谈NC公司绩效指标体系的设计 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 浅谈NC公司绩效指标体系的设计 【摘要】。在企业绩效管理体系中，绩效指标体系占据着确保企业价值实现的核心地位，发挥着重要作用。其目的是建立一种机制，将企业战略转换为内部控制的过程和活动。一个设计科学的绩效指标体系能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵引作用。 NC公司成立于2003年，总部位于福建省泉州市泉港区，是一家专注于安全环保、新型高端埋地管材及配套产品研发、生产、销售，以产品、客户为经营导向的创新、科技、环保的综合型公司， 2011年在深圳创业板成功上市。本文以自己在NC公司的工作实践经验为基础，分析了NC公司绩效指标体系的问题，着重阐述了NC公司绩效指标体系重新设计的过程，以及所引用的方法和工具。 一、绩效管理的基本概念 1.1、KPI KPI（Key Performance Indicator