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钻爆法施工XX项目机械伤害事故应急预案-公用部分 项0机械伤害事故应急预案 一、 总则 （一） 编制冃的 为加强对机械设备各类伤害事故的防范，积极应对可能发生的各类机 械伤害事故，及时、高效、有序地组织开展机械伤害事故发生后的应急处 置工作，结合公司应急资源，强化预防机械伤害事故意识，提高应急救援 处理能力，最大限度地减少人员伤亡，降低事故损失，特编制本预案。 （二） 编制依据 1、 《中华人民共和国安全生产法》。 2、 《建设工程安全生产管理条例》。 3、 国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全生产事故应急预 案编制导则》。 4、 《建筑机械使用安全技术操作规程》、《建筑起重机械安全监督管理 规定》以及其他规定。 二、 事故类型和危害程度分析 机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。机械伤害人体 最多的部位是手。机械伤害是建筑行业常见事故之一，由于施工周期短, 劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现，很容易发生此 类事故，属于危害度较大的事故类型。 三、应急处置基木原则 机械伤害事故的发生具有：突发性、紧急性、不确定性以及灾难性等 特点。它直接关系到企业员工的生命安全、企业信誉。为了应对此类事件 发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设 工程安全生产管理条例》，必须预先制订出一套实用完备的事故应急 方案，健全应急系统，完善应急措施，并保持常备不懈、定期演练。在事 件出现时能够迅速完成信息采集、命令部署、联动指挥、排险救援、安全 转送、后勤支持等各项应急任务，确保及时、迅速、高效、有序地组织开 展事故抢险工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产 秩序和生活秩序，将其危害降低到最小程度。 四、应急组织机构及职责 （一） 应急组织体系 见附件1。 （二） 应急指挥机构及职责 1、 项目应急处置工作机构 项0部（工区）成成立由项0经理（工区主任）任组长，党组织书记、 生产副经理、总工程师、安全总监为副组长的项目应急处置工作组，不设 综合协调组、抢险救援组、技术方案组、配合调查组、治安保卫组、后勤 保障组、媒体联络组、善后处理组。 2、 项目部（工区）现场应急处置工作组职责 督促、检査本项冃各项安全生产管理制度、事故/事件应急救援预案 的管理和落实工作。 组织训练木项目的突发事件应急救援队伍，对员工进行应急救援知 识培训，配备必要的防护、救援物资、设备、器材，并指定专人管理，定 期对其进行检查和维护保养，确保性能完好。 突发事件发生时，立即启动突发事件应急救援预案，组织自救，同 时确定事故/事件等级，并视事故的严重程度上报公司应急救援领导小组, 必要时视情况向地方单位求救。 确定突发事件的应急救援方案。 总结事故教训、配合公司事故调查小组做好事故调查处理工作。 3、项目应急处置工作各小组职责 综合协调组 组长由项冃经理（工区主任）担任（因事无法在现场的，委托副职担 任），成员为各小组组长、各级负责总体协调的有关人员。主要职责：按 照国家有关法律法规要求，综合组织、协调、指挥抢险救援工作，启动相 关保障预案，确保现场治安、医疗救援和通讯畅通，调集抢险救援急需的 物资、设备等，收集、报告抢险救援进展情况。 抢险救援组 组长由生产副经理担任，成员为各级负责生产组织、设备物资的相关 专业人员，以及专、兼职应急抢险救援队人员。主要职责：按照应急处置 方案组织救援，科学合理地提出应急物资、设备、人力配备建议；组建现 场救援抢险工作组；抢救现场伤员；抢救现场物资；保证现场应急救援通 道的畅通。 技术方案组 组长由项目经理部（工区）总工程师担任，成员为各级相关专业技术 人员。主要职责：辨识应急救援过程中的危险、有害因素，并进行安全风 险评估，确定灾害现场监控量测方式；根据事故现场的特点，制定相应的 应急救援技术措施和应急救援步骤，为应急救援工作提供科学、有效地技 术支持；完善安全评估资料，为应急响应提供科学、准确的依据，防止发 生二次伤害事故。 配合调查组 组长由生产副经理或安全总监担任，成员为各级安全、工程、设备、 物资管理人员（按照主管部门分工确定）、相关专业人员。主要职责：保 护事故现场，协助负有法定职责的部门对事故现场进行调查取证；协助开 展对现场有关人员的约谈、调査了解事故发生的主耍原因；按“四不放过” 的原则对事故相关责任人提出内部处理意见。 治安保卫组 组长由项目经理部（工区）的内部治安保卫部门负责人担任，成员为 相关工作人员。主要职责：负责事故现场保卫，协助属地政府冇关部门进 行道路交通、现场警戒等。 后勤保障组 组长由办公室负责人、财务部门负责人担任，成员为相关工作人员。 主要职责：负责现场抢险救援及事故调査工作人员生活保障、食宿安排等 后勤服务；提供必要的办公用品、交通工具、通讯（信）工