新产品开发流程及项目管理.pptVIP

项目管理在NPD中的实践 新产品开发项目管理映射 新产品开发项目规划 新产品开发项目执行与控制 新产品开发项目收尾 NPD 与项目管理的完美整合 编制人员职责分配矩阵 集成管理 排序、工期估算、资源估算 启动 计划 执行 控制 收尾 范围管理 进度管理 人力资源管理 成本管理 风险管理 质量管理 沟通管理 接受项目任务书 搭建项目环境 项目开工会 制订项目管理计划 拟制任务书/范围说明书 拟制WBS 拟制合同书 制定项目进度计划 制订人员资源计划 编制组织结构图 财务评估，项目费用估算 制订风险识别与应对计划 制订产品质量计划 制订沟通计划 项目计划执行 工作授权与分派 团队建设 质量保证 信息发布 范围验证 风险跟踪与控制 质量控制 报告、例会 问题管理 项目核算 经验教训总结 更新/关闭信息应用系统/数据库 发布项目终止信 范围控制 变更与控制 采购管理 采购规划计划 冲突管理 采购状态监控 供应商管理 合同收尾 进度控制 新产品开发项目变更控制组织 新产品开发项目变更控制流程 新产品开发项目中6大变更控制原则 新产品开发项目变更控制权限设定 新产品开发项目过程量化与控制 新产品开发项目执行与控制 第一步：收集信息 定期的报告，报表，会议；现场的检查和记录；与目标相对比的进度和成果 第二步：给予评价 即时评价； 二八定律； 区分能力，态度，还