企业转型中团队建设与管理系统升级.pptxVIP

企业转型中的系统思考;东阿县的各位领导， 女士、先生们， 现场的各位企业朋友们， 大家好！！;第一讲：很多企业还不明白为什么要转型？ 第二讲：到底什么要转，什么要升？ 第三讲：转型企业管理系统升级的基本思路 第四讲：转型企业团队建设的要点;看看，企业为什么要转型？;1、企业找到了新路子 ;2、跨界市场竞争的出现; 自改革开放以来，使我国经济逐渐与世界各国经济彼此之间相互开放，相互联系、相互依赖。当有些地区或国家政治经济发生变化时，我们的经济也会受到严重的影响。;节能减排，绿色经营，将高污染、低附加值产业执行“关、停、并、转”；;5、企业自身面对的6大问题;5.1. 销售压力凸显;5.2. 原材料价格大幅波动;5.3. 资金紧张;5.4. 人力资源成本持续上升;5.5. 节能环保的责任加重;5.6. 风险意识不强、管控能力不足;看看，到底企业什么需要转，什么需要升？;针对转型升级调查了，我们中国百位企业CEO;从粗放经营到精细管理;;;;;;;总之，我认为转型就是要重塑企业的基本面;企业转型管理系统升级的基本思路;;第一步：战略系统建设 转型后，要及时进行顶层设计，既提出愿景，制定战略规划和分解战略目标;战略要解决的问题 在哪里 去哪里 怎么去;1、利用“穷尽法” ，逐一对企业所拥有的及潜在资源进行盘点和论证，明确企业目前都能做什么？;2、利用压力图分析，明确企业目前应该