4D领导.ppt

4D式欣赏 1、向对角线类型的同事用自己习惯的方式去真实地表达你想欣赏和感激的同事。 2、向对角线类型的同事用他们的AMBR充分表达欣赏和感激。 3、向对角线同事进行4D欣赏，四个维度都要表达。 4、相互比较其中的不同。 第 页 个人发展平衡轮 教练问题 1、你在8个向项的评分是多少？最低分1分，最高分10。 2、当你看着平衡轮，发现了什么？ 3、如果一年后你达到理想的分数会是什么？ 4、当你看着平衡轮，发现自己的优势是什么？最需要提升的一项是什么？ 5、假如，你完全提升到想要的状态，对你有什么好处？ 6、你会如何去提升？多长时间内提升？ 欠缺、目标投入 逃避责任权利 缺乏信任、包容 成果 惧怕冲突、伤害 低标准 模棱两可 一团和气 相互戒备 精准目标并投入 厘清责任权利 信任、包容 成果 欣赏、共赢 高标准 目标一致 相互支持 团结友好 第 页 8种行为模式和环境 相互尊重和 愉快的工作 愿意并充满能量的合作 可靠均衡 高效的行动 高度的信任和效率 支持、 有效的创造 看到 “神奇的” 解决方案 聚焦成果 没有责备和受害 清晰 可实现的 期待 想要这样的环境? 表达 真诚的欣赏 着眼于 共同利益 表达有事实根据 的乐观 100% 投入 适度 包容他人 信守 所有协议 避免 指责与抱怨 明确角色、 责任和授权 习惯这些行为! 第 页 高绩效团队 第 页 “蓝色” “橙色” 1）我们团队主要将力量赋予： 高智商“怪才” 根据组织结构中的职位 2）我们的合作流程是： 不顾及感情的辩论 由流程和管理系统组织 3）团队的主要价值观： 创新和“成为最好”重于流程 流程重于创新和“成为最好” 4）我们的管理和行政流程是： 随意的、临时的 成文的，并严格执行 5）我们的个人行为： 混乱有时使人沮丧 纪律性和严密组织 团队文化诊断工具 第 页 价值: 控制； 可预期性； 纪律 展望: 成功通过战略； 执行 包容: 层级倾向 同理心 同情心 指导型文化 ? 管理的需要 * * 4D团队教练 鉴别你的性格色彩—决策偏好 感情型决策者 查验 逻辑性决策者 团队和谐是基本价值观 团队和谐是达成目的的手段 倾向于依据“感觉是对的”采取行动 倾向于依据“符合逻辑”采取行动 以人为首要考虑因素 以工作任务为首要考虑因素 以保持和谐关系为重 以遵循正确路线为重 通过获得共识来决策 以根据我自己的想法来决策 首先，请相信我的心 首先，请相信我的头脑 不能容忍内部冲突 能够容忍内部冲突 总体上属于感情型决策者 总体上属于逻辑型决策者 鉴别你的性格色彩—信息偏好 信息源自直觉 查验 逻辑性决策者 依靠内心想法 依靠个人观察 更多的考虑“可能会如何” 更多的考虑“是什么” 偏好创造性 偏好常识 行为依据闪现的灵感 行为依据仔细分析 喜欢研究概念 喜欢研究事实和数据 注重全局考虑 注重细节 喜欢有价值的想法 喜欢既成事实 信息总体上源自灵感 信息总体上源自推理 第 页 天生偏好情感决策过程 天生偏好感觉数据 在20世纪早期， 荣格发现，我们基于天生的决策和信息获取偏好形成个性。 天生的行事偏好 ? 个性 天生偏好逻辑 决策流程 天生偏好直觉数据 第 页 天性决策过程 情感决策过程 (50%): 主观地看事件； 人际关系价值； 以情感为标准 逻辑决策过程 (50%): 客观地看事件； 理性价值； 以思想为标准 我不理解， 但感觉是对的。 第 页 感觉型 (70%): 敏锐； 组织； 系统； 细节导向 直觉型 (30%): 富有洞察力； 分散； 创新； 大图画导向 天性信息获取偏好 #* #* 选择你的领导徽章“颜色” 直觉 数据 情感 决策 逻辑 决策 感觉 数据 “绿色” 标记卡 “黄色” 标记卡 “蓝色” 标记卡 “橙色” 标记卡 第 页 4-D系统简化需要 4-D系统将高绩效团队与高效率领导者满足的需要进行了简化并分为四个维度。 “培养”—我们都需要被欣赏 （成长—“绿色”） “指导”—我们需要满足别人的期望 （太阳—“橙色”） “展望”—我们需要充满希望的未来 （蓝天可以代表未来—“蓝色”） “包容”-我们都要需被包容 （吸引—“黄色”） 基于我们都相信着重四个维度是有效且合理的，所以我们分别测量和管理了两个小组的行为模式。 第 页 发挥你天生优势的工作 “蓝色” 创意者，喜欢创意，要求卓越（研究和项目早期阶段 *) “橙色” 系统建设者，守纪律，聚焦于控制和流程（管理， 特别是在项目后期*) “绿色” 培养者，深切地关注人,创造高忠诚度。 (