2015年10月-万科“30精工系统与精装修项目管理关键节点解决方案”实例解析.ppt

住宅精装修劳动力分析： 批量精装修工程的管理已经相当成熟，主要瓶颈不在于管理管理技术和管理人员数量，而主要取决于劳动力供应。 当前广东乃至全国的劳动力供应都比较紧张，这是一个严峻的事实。 作为建设单位来说，以下措施稳定优秀施工班组大有裨益： 标段大小要合适。标段太小班组不感兴趣，太大的话管理容易失控。因为对于成熟的装修公司来说，200～600套作为一个标段是合适的选择。 施工现场要保持施工单位任务的连续性。避免恶性价格竞争。 300套住宅同时施工劳动力统计分析： 住宅精装修的“四化”管理 1、精装修的设计标准化管理 2、精装修施工的工厂化管理 3、精装修现场施工的可视化管理 4、精装修现场施工的整洁化 标杆企业精装修四化管理的借鉴 （三）、如何做好精装修住宅施工前的全员培训 1、精装修全员培训的重要性 施工特点的认知、了解与土建施工的区别、多工种、多单位施工配合的特点、如何提高项目整体施工进度等。 2、培训对象构成 甲方、监理、施工单位现场管理人员、现场施工专业组班长、专业技术工人、现场普通工人、部品供应商及分包施工人员、保安员、清洁工等 3、主要培训内容 （1）、施工计划 （2）、施工工艺、流程、作业指导书 （3）、施工管理规定（现场规定、成品保护、安全施工、防火防盗等） （4）、专业施工技术标