商业销售、招商、运营合同1217富平项目部.docVIP

【 】项目 销售招商代理合同 （商业部分全程策划、销售、招商运营及广告推广设计） 甲 方： 地 址： 电 话： 邮 编： 乙 方： 地 址： 电 话： 邮 编： 为了促进甲方开发的“ ”项目房屋销售，加快投资回笼， 提升品牌形象。根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律、法规的规定，甲、乙双方本着真诚合作、平等互利的原则，经过充分友好协商，就甲方委托乙方对“ ”项目的整体策划、销售及广告推广后期运营进行独家代理事宜，特订立以下合同条款，供双方共同遵守执行。 第一条 委托代理项目 路“ ”项目（以 下简称该项目）进行独家策划、销售、招商广告推广设计代理服务。 该项目之规划净用地面积 亩，总建筑面积 ㎡，容积率 （具体面积以政府有关部门最终测量结果为准）。乙方所接受委托范围包括：该项目之所有商业部分可销售物业范围。 第二条 委托阶段及委托期限： 委托有效期自本合同生效之日起，至该项目全部可销售之物业销 售至95%止。本合同所界定之全程服务分为两个部分,各部分 各服务部分的工作方式： （一）、项目整体策划服务期 1、工作时间 甲、乙双方约定自本合同生效后之日起由乙方针对该项目完成整 体发展定位和营销策略。 1 2、工作 ”项目策划报告》文字打印稿/电子版各壹套以备甲方存档。 6）为该项目提供全程策划调整意见、形象定位、宣传包装策略与执行建议、潜在客户挖掘建议、该项目销售价格制定和该项目营销实操方案；运营代理商的引进，及与其紧密合作负责商业业态分布、经营管理等工作。 7）向甲方推荐优秀之相关专业资源（包括：规划设计、园林设计、三维动画及模型等），并辅助甲方进行专业资源之选取、指引与监控。 8）与相关之专业资源进行对接，为该项目提供专业意见并与甲方共同推进该项目之发展进度。 9）定期组织由双方对该项目相关人员之例会，检讨阶段性工作之推进情况及实效，并对应该项目各工作节点组织专项主题会议，解决相关专项问题。 3、工作沟通 1）、定期会议：甲、乙双方以周例会之形式共同讨论整体策划及销售代理过程中的具体工作2 2）、不定期会议：甲、乙双方高层管理人员参与，以组织专题沟通会形式进行，包括：该项目开发过程中与各专业公司涉及营销范畴之专业会议、各大重要开发节点之筹备会议及突发事件处理方案研讨等。 3）、除突发事件外，甲方须提前三天知会乙方每次专题沟通会议题、议程以及各项目专题研究内容，并及时向乙方提供有关资料，以便乙方有充分足够时间预备。 （二）、销售及广告推广设计代理服务期 1、工作方式 委托期内，乙方向甲方提供该项目之销售及广告推广设计代理服务，由乙方自行招聘、组建策划、销售及广告设计人员（不含因项目推广需要聘用的兼职销使人员），并自行负责其工资薪酬，同时负责销售现场及项目广告推广之设计工作。 2、工作内容 1）、销售现场管理服务 A、销售现场布臵指导。 B、销售道具准备。 C、销售队伍组建、培训、考核、奖惩及互动。 D、销售辅助工作人员培训。 E、销售危机事件处理。 2）、销售现场组织（策划）服务 A、制定各阶段之执行目标、实施方案和实施工作执行计划。 B、根据市场、客户之实际需求及时调整销售促销手法、推广策略。 C、及时对于购买客户进行研究分析，并确定下阶段宣传、推广策略。 D、各阶段宣传、推广之效果跟进、分析与改进建议。 3）、广告推广策划、设计服务 3 A、制定总体广告投放计划，制定各阶段广告策略、目标和执行方案。 B、负责项目各类广告的创意、文案及设计工作。 C、制定每期的广告投放计划。 4）、广告媒体资源推荐服务 A、制定年度、季度、月度广告投放计划及资金投放计划。 B、推荐广告发布媒体，经由甲方确认并进行投放。 （三）、乙方在本项目的整体策划服务期、销售及广告推广代理服务期 双方权利及义务 （一）、甲方权力及义务 1、负责保证该项目之销售合法性；申办有关之法律批文，并且为该项目之购房方依据政府部门所认可之程序办理买卖手续；向乙方提供销售用有关该项目之法律批文副本或复印件，并保证一切文件资料之合法性和准确性。 2、甲方确保项目各阶段工程建筑进度，并保证各分期开发进度不影响全盘正常连续销售。 3、配合乙方办理有关销售手续事宜，并提供该项目户型平面图、装修标准、各户型销售面积及《商品房买卖合同》范本等有关文件资料。 4、承担全程策划、广告设计等产生的制作、包装、模型、发布、印刷、会展及各种促销活动等的费用。由乙方提供相关方案及设计，甲方予确认后执行。 5、甲方负责提供销售中心场地，并承担售楼部内外部装修、装饰、水、电费、及销售中心电话通讯费用。 6、按约定支付乙