奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法_0.docVIP

奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法 奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法 供应商业绩考核管理办法 6 F: R9 G7 Zamp; [( J! G* e’ F. E4 o! Xamp; p- X7 k6 g7 R% d% J # o/ g; L- gamp; a8 _; Y6 o- J 1、 目的 对供应商进行动态管理，为质量提升。供货稳定。新产品开发迅速。充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。 2、 范围 适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。 3。定义和术语 3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月 职责 4．1 由采购部。质保部。汽研院分别对供应商从供货。物流。服务。备件。质量。产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统； 4．2 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和维护； 4．3 采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管领导批准； 4．4 质Z4 B8 N$ ? 9 ~; Fquot; K; l) Aquot; A4 }amp; i 5．3 罚 则 5．3．1 供应商要对由其造成的奇瑞经济和品牌损失进行赔偿和补偿，包括但不限于以下方面： ? 停线损失 返工人工费及连带损失 售后索赔及连带损失? 因延迟到货或到货不合格而采购其他替代零部件给奇瑞公司造成的额外支付，如价格差额。运输费用等 ? 其他损失补偿 具体赔偿和补偿办法参照奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》执行。 qam s) r. b( m8 Iquot; m$ Z# f4 a% M: a+ I! v% N( Z. M+ O% @4 jamp; W3 t3 G D) L3 x. v0 n1 I7 Q( S/ i, J amp; Uamp; Hamp; ?5 D8 ]2 t 5．3．3 累积扣分处罚 ? 单月累积扣分超过20分及出现5。3。2。5。3。3条款各情形的供应商均要派主要人员参加奇瑞公司组织的客户意识培训班 单月累积扣分超过30分时，将对部分零部件进行暂停采购和配送 季度累积扣分达60分或年度累积扣分达150分时，降低部分零部件供货份额 季度累积扣分达到100分或年度累积扣分达200，停用相关零部件；降低供应商级别，每增加40分降一级，直至最低级 , _7 B) f* x* oamp; D 年度累积扣分超过200分时，供应商不作为新产品拟布点对象 半年累积扣分超过150分或年度累积扣分超过250分时，取消配套资格 3．4对于达到暂停供货。降低份额。停用。取消配套资格条件的供应商，由于实际情况而暂时无法实施相应处罚，如独家供货或另 V9 W/ \7 F! H# R 附表1： 项 号 扣 分 细 则 扣分值 考 核 部 门 单项扣10分项目 擅自更改产品非主要特性 -10 质保部。汽研院 5 W8 f/ T4 z( F% s7 {# X4 [d1 S4 Z# O4 a 2 单项扣20分项目 1 新产品送样连续3次以上不合格（对同一产品而 言） －20 汽研院 2。2 发现供应商开发手段。软件接口等不能满足现进行的新产品开发要求，也不能在约定时间 －20 汽研院 ) c. j* Squot; {9 m- ?- Kl- f9 x’ y 3 单项扣30分项目 3。1 供应商不具备必要的质量控制手段,或手段无效,也未在约定时间 -30 质保部 \3。2 半成品。成品和物流管理混乱且未能在约定时间 -30 质保部 采购部 3 关键工序失控。Cpk值未达到要求（一般件：1。33，关键。重要件1。67）且未能在3个月 -30 质保部 4 发生重大质量问题,且产生的原因已在24小时内得到控quot; D: J’ M3 K: kamp; Ramp; s* B( ]quot; X0 Nquot; A( o8 ~quot; L) w/ P’  e 制 -30 质保部 单项扣40分项目 4。1 发生重大质量问题,且产生的原因未在24 小时 -40 质保部 单项扣50分项目 项 号