散户笑傲股市十句话!.docVIP

物业公司建议 为把格兰春天项目的物业服务做出亮点，做出品质，给销售工作有力支撑，公司采用物业先行的开发策略，在项目开发前期引入物业管理公司，在开发过程中完善产品质量，提高产品品质，经过联系筛选确定两家物业公司接洽联系物业合作事项。 以下是对两家物业公司从公司资质，物业管理方案，实地考察几个方面进行对比、甄别，从中筛选出合适的物业公司对格兰春天项目进行物业管理工作。接洽的两家物业公司为 西安坤禾物业管理服务有限公司 陕西津迈物业有限责任公司。 是具有二级物业管理资质的物业服务公司。 根据我方要求，两家物业公司都正对格兰春天项目的实际情况上报了物业管理方案，以下是对物业管理方案的对比。 物业管理方案对比： 坤禾物业 津迈物业 公司资质 二级物业管理资质 二级物业管理资质 服务理念 管家式服务目标本着“积极、稳妥、有序、创新为业主创造安全、整洁、优美、舒适、方便、文明的生活环境，使物业保值、增值 综合性较强的超一流物业管理和服务 服务目标 为业主提供一站式管家服务 与业主携手共建文明和谐高尚小区 服务标准 参照《陕西住宅小区物业服务指导标准》二级服务标准 参照《陕西住宅小区物业服务指导标准》二级服务标准 服务定位 服务领先，创模式品牌 关注服务，精品服务 服务内容 建设销售过程中配合甲方及施工方，涉及物业管理范围提供建议 建设销售过程中配合甲方及施工方，涉及物业管理范围提供建议 人员配备 经理下设4部门共58人 经理一名、维修主管一名、保洁主管一名、客服主管一名、秩序维护主管一名、客服员二名，财务二名。 保安员（两班制）：25名；保洁员：15名；维修员：9人。 经理下设4部门共55人 四部门各设主管一名：共4人 3. 操作层员工：服务管理部3人 ；设备运行部8人；保洁绿化部14人； 秩序维护员25人； 合作模式 酬金制方式进行物业管理（公示） 包干制 活动文化 健康养生文化，邻里友情文化，节庆娱乐文化 环境保护，科普家教，社区公益，物管宣教，健康家居 物业优势 公安系统关系，所接项目少，体量大 所接项目较多，但品质不高，体量不大 收费标准 物业费1.2元+ 电梯费2-10层0.35元/平米 10层以上0.4元/平米 改变使用功能的加倍收取物业费 商铺：4元/平方米 停车位：150元/个 住宅每平方米每月1.2元； 用作办公的，每平方每月2.4元 商业用房，每平方每月4.00元 车位服务费：每月每位 元　，依据小区实际情况，上报物价局核批收费标准。 电梯费：按照电梯功率、维保费、年检费、耗电费、使用率等发生的费用测算订制 综合评述 两家物业公司都是二级物业管理公司，都有对外接物业项目经验； 两家物业公司对格兰春天都采用二级物业管理标准； 物业管理理念：坤禾的管家式服务理念和管理理念高于津迈物业； 物业服务定位：坤禾物业为业主提供一站式管家服务更符合我们项目的物业服务定位； 两家物业都能够做到在项目开发过程中全程配合甲方开展工作； 人员配备上：2家物业公司都能够根据项目需要配备相关工作人员； 合作模式上：坤禾物业的酬金制合作模式有利于使物业站在开发商的角度上配合我方开展工作； 社区文化活动方面：坤禾物业的健康养生文化，邻里友情文化，节庆娱乐文化更符合格兰春天项目居民的社区文化生活，提升项目的整体品质； 坤禾物业的方案比约定日期提前一日报过来，津迈物业的方案比约定日期晚一日报过来，从合作态度的角度考虑，坤禾的合作态度优于津迈物业。 综合对比两家物业公司所报过来的物业管理方案，从各角度对比来看，坤禾物业的方案优于津迈物业的方案，也更能体现小区物业管理的理念符合格兰春天项目对物业管理的要求，能够保证物业管理的品质。 根据物业公司上报物业管理方案，我公司组织人员到物业公司所管理项目进行了实地考察，从各个方面认真考察了物业公司现管理项目的实际情况，考察内容及意见对比如下. 物业实地考察内容 津迈物业 坤和物业 小区规模 祥和居西安城改项目 公安景园新区公安系统家属区 环境卫生 环境卫生打扫干净 环境卫生打扫干净 小区绿化 小区绿化较好，长势一般，有死树 小区绿化环境较好，乔木灌木分布合理 社区氛围 入驻人员较多，感觉较乱 道路划分感觉比较整齐舒适 制度完善 物业接待中心制度完善 物业接待中心制度完善 岗位配置 保安，保洁配备齐全 保安，保洁配备齐全 消防控制 地上停车，路线不明确 地上停车，路线明确 人车分流 未区分人行道和车行道 进入小区后人行，车型路线较明确 客服中心 着装整齐，制度完善 着装整齐，制度完善 精神面貌 工作人员年龄偏大者较多 工作人员以年轻人为主 设备用房 干净 整齐，设备维护较好 干净整齐，设备维护较好 电梯间 卫生干净，因人文环境原因更改设施功能 卫生干净，设备维护良好，电梯间干净整齐 业主反馈 物业纠