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盖洛普路径（Gallup Path） 可持续发展 核心竞争力 利润稳健增长 忠实客户 因才适用 发现优势 1 2 3 4 6 7 9 12 5 8 10 11 绩效 帮助主动脉，打通微循环！ 敬业员工 优秀经理 管理干预区 从此进入 * 薪酬管理 人力资源开发与管理 人力资源开发计划 人员招聘与培养 企业发展战略 业务流程设计 组织架构设计 岗位说明 岗位评价 年度经营目标 年度计划澄清 绩效管理 实现经营绩效的内在逻辑 一、经营计划与企业竞争的新坐标 * 一、经营计划与企业竞争的新坐标 为什么年初定的经营目标，执行起来总是在打折扣？ 部门/个人目标为什么常常和企业战略目标脱节？ 为什么预算制定中的不确定性比较多，执行中的摇摆？ 行业毛利润很高，但企业的净利润不高，利润被什么吞噬掉了？ 激励、员工发展和人才梯队在经营计划中的缺失。 经营计划解决的关键问题 * 岗位素质模型解决的实际问题 绩效指标的设计 薪酬的发放 对招聘的帮助 员工能力的提升 员工职业发展通道 人才结构的盘点 内部公平性 * 2008至2012年间，394.22万（东莞？）：家企业关停并转 ——数据来源：国家工