项目管理看板在汽车零部件公司的应用分析.pdfVIP

项目管理看板在汽车零部件公司的应用研究 摘 要 中国已经成为世界上最大的汽车产销国。随着中国汽车行业的快速 发展，在全球采购的市场中，中国的汽车零部件公司面临着巨大的挑战 和机遇。这样就要求汽车零部件公司能更快的提升自己的技术研发水 平，在产品开发的过程中与整车厂进行同步开发。一般汽车零部件公司 按照 ISO/TS 16949 质量管理体系进行新产品开发的项目管理工作，然而 由于中国汽车零部件企业的管理水平参差不齐，特别是中国中小民营汽 车零部件公司。在中国黄金十年的汽车工业快速发展的背景下，中小零 部件公司并没有完全消化吸收汽车行业产品先期质量策划和控制计划 的内涵，而且很多公司并没有建立一套完善的项目管理体系。本文以 J 公司为例，作为国内民营汽车零部件公司代表，存在组织机构不健全， 开发流程定义不清楚，项目执行不力，监控不当，沟通不畅等等问题。 文本正是基于这样的背景下，针对中国民营中小汽车零部件公司的发展 现状，梳理了汽车零部件行业的新产品开发过程，阐述了项目管理的五 大过程组和十大知识领域的精髓，并结合精益生产的看板管理的理念， 开发了一套基于汽车零部件行业的项目管理看板系统。该项目管理看板 系统基于样件、评审、问题、文档这四个模块，围绕汽车零部件行业产 品开发项目的交付物对项目执行过程进行监控。将工作任务的交付物与 信息流相捆绑，希望能实现提高人力资源利用率，疏导沟通渠道，采用 公开透明的方式进行绩效的监督考核作用。为中小零部件公司提高产品 万方数据 开发和项目管理水平，弱化部门间的壁垒，优化产品开发及项目管理流 程，从而降低产品开发风险，提高项目执行力提供一些方法。 关键词：项目管理看板 项目管理 汽车零部件开发 项目绩效评估 万方数据 RESEARCH ON THE APPLICATION OF PROJECT KANBAN MANAGEMENT IN AUTOMOBILE PARTS CORPORATIONS ABSTRACT China has become the worlds largest automotive production country. With the rapid development of Chinese automobile industry in the global sourcing market, Chinese auto parts companies face to enormous challenges and opportunities. This requires auto parts companies have to quickly upgrade their technology and development capability, and develop the parts synchronously with OEMs. Generally, auto parts companies develop new product accordance to ISO/TS 16949 quality management system for their projects management working, but almost Chinese auto parts companies management level is uneven, especially small and medium-sized private Chinese auto parts companies. Small and medium-sized p