第一章管理与及管理者.pptVIP

管 理 学;;案例1：海尔的腾飞 ;;;案例2：疯狂扩张的代价 ;;;;管理工作职业化的趋势;;本课程具体内容;;第一章 管理与管理者;第一节 管理的概念与职能;;管理定义的多样化;管理定义的归纳;;2、社会属性 在管理过程中，为了维护生产资料所有者的利益，需要调整人们之间的利益分配，协调人与人之间的关系。这是一种调整生产关系的管理工作。它反映的是生产关系与社会制度的性质，故称管理的社会属性。 ;;请举例说明： 管理既是科学，又是艺术。;二、管理的职能;管理四大职能;管理职能的关系;第一节小结;第二节 管理学的对象与方法;第三节 管理者的职责与技能;案例;;一、管理者的类型 ;;;高层管理者;中层管理者;基层管理者;对比情况;;;;结论;二、管理者的素质和技能;（一）管理者的基本素质;（二）管理者的技能要求;;管理层次与管理技能;三、管理者的角色;;案例分析;;“做正确的事与正确地做事”