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企业集团财务管理前沿问题探讨 2005年6月 第26卷第3期 江西教育学院(综合) JournalofJiangxiInstituteofEducation(Comprehensive) Jun.2005 V01.26No.3 企业集团财务管理前沿问题探讨 熊建秋 (江西吉泰房地产开发有限公司,江西南昌330009) 摘要:在市场竞争日趋激烈的背景下,由于计算机技术的运用和信息网络化的形成,企业集团财务管理发生了 很大的变化.其中,财务人力资源建设战略,内部理财机制构建战略,财务分配战略和网络财务监控战略等四个方面 的问题是该领域的前沿问题.如何有效地开展集团财务管理,已成为一个非常重要而急迫的课题. 关键词:企业集团;财务管理;战略;机制 中圈分类号:F275文献标识码:A文章编号:1005—3638(2005)03—0049—04 FinancialAdministrationFrontQuestionDiscussionofEnterpriseGroup XIONGJian—qiu (JiangxiJitaiRealEstateCo,lad,Nanehang330009,China) Abstract:Underthebackgroundoffactthatthemarketcompetitionisfiercedaybyday,becauseoftheapplicationofthe technologyofthecomputerandformingoftheinformationnetworking,thefinancialadministrationofenterprisegrouphas changedverygreatly.Amongthem,strategythatthefinancialhumanreSO~arebuilt,insidemoneymechanismstructure strategy.financialdistributionstrategyandnetworkfinanciMaffairscontrolstrategyarethefrontissuesofthisfield.Howt6 launchgroupfinancialadministrationhasbecomeoneveryimportantandurgentclosesubject. Keywords:Enterprisegroup;financialadministration;strategy;mechanism 一 ,财务人力资源建设战略 任何一种管理模式都需要由高素质的人力资源 来实施,战略型财务管理自然也不例外.所以,企业 集团在实施战略型财务管理时,应当把财务人力资 源的开发放到重要位置. (一)加强企业集团财务管理核心人力资源的开 发.中国企业与国外企业相比,在规模,资金实力,管 理经验等方面都不及国外企业,中国企业在人才竞 争中处于明显劣势.中国企业在财务人力资源竞争 方面应当尽量开阔视野,将企业内部和外部的财务 管理人力统筹规划,集中有限的资源,扬长避短,重 点培养企业财务管理的核心人力资源.具体来讲,一 是突出对财务管理核心人力资源的开发,把财务管 理的核心人力资源和一般性人力资源区分开.对一 般性人力资源要逐步市场化和社会化,在薪酬,福利 及培训等方面,按照国家的基本劳动法规和当地市 场水平进行操作,对核心人力资源的培育和开发要 实施适当的倾斜,增加核心人力资源在薪酬,福利和 培训方面的投人,形成财务核心人力资源方面的局 部优势.二是加强财务系统的企业文化建设,一方 面,增强中国企业的民族感和文化上的亲和力,推进 人性化管理,尊重人的自然属性和社会属性;另一方 面,强化共同的企业价值目标,为员工创造必要的条 件和学习机会,使之认为该企业是自己实现事业追 求的最佳实践平台.三是利用中国企业投资结构单 一 ,规模较小的特点,加速股权结构的改造,通过奖 励,配售,期权等多种途径,分配给核心管理人员,在 组织形式和利益的分配与风险上,把核心财务人员 和企业联系在一起,这样,既能最大限度地调动人的 主观能动性,又能用好人才,留住人才,达到企业利 收稿日期:2005—03—16 作者简介:熊建秋(1967一),女,江西新建人,工程师,从事房地产开发研究. 江西教育学院(综合)2005年 益与个人利益目标的一致. (二)建立开放的财务管理平台,整合各种财务 人力资源.集团化企业的财务管理是一个复杂的管 理系统,既涉及到会计,财务,审计等基本管理学科, 又涉及银行,金融,资金管理,资金运营,信息化建设 等现代管理知识.我国这方面的人才奇缺,建立一个 开放的财务管理平台,充分地与社会专业的管理咨 询公司,各大专院校的专家学