中国建筑第七工程局有限公司分包分供管理办法.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 23573 1 总则 1 30096 2 管理机构及职责分工 2 16897 3 分包分供的前期策划和计划管理 5 29830 3.1 分包分供的前期策划 5 25436 3.2 分包计划管理 5 28632 3.3 物资设备计划管理 5 32396 4 采购管理的一般规定 7 19125 4.1 采购小组工作机制 7 18670 4.2 采购方式 7 30531 4.3 集中采购管理 9 7430 4.4 采购管理的要求 11 28256 4.5 采购合同管理的要求 12 31963 4.6 云筑集采平台应用 12 27044 5 分包企业管理 13 18108 5.1 准入及注册 13 20914 5.2 分级分类管理 13 6007 5.3 评价管理 16 27844 5.4 分包采购 17 1867 5.5 分包合同管理 17 17578 5.6 分包进场 18 30132 5.7 分包现场管理 18 11260 5.8 分包退场 18 388 5.9 分包结算 18 29486 5.10 分包支付 19 27945 6 劳务人员管理 19 28497 6.1 劳务人员管理的一般规定 19 13273 6.2 劳务人员现场管理 19 20256 6.3 劳务人员工资支付管理 20 13535 6.4 劳务人员不良行为（黑名单）管理 20 8419 7 劳务纠纷处理及权益保护 21 24230 7.1 劳务纠纷处理 21 2221 7.2 劳动权益保护 21 23194 8 物资设备分供企业管理 22 2164 8.1 登记、注册 22 19239 8.2 准入 23 26750 8.3 评价管理 23 2811 8.4 分级管理 25 30587 8.5 名册管理 28 16700 9 物资管理 28 10473 9.1 物资分类 28 31450 9.2 物资采购 29 3241 9.3 物资进场验收 29 3765 9.4 物资储存管理 31 30618 9.5 物资出库管理 32 986 9.6 物资消耗控制 33 18414 9.7 物资盘点管理 33 20515 9.8 物资调拨管理 34 5538 9.9 废旧物资处理 34 24910 9.10 周转料具管理 35 31049 9.11 甲供（控）物资管理 36 8312 9.12 分包方物资管理 36 4024 9.13 物资结算与核算管理 36 7966 9.14 物资支付管理 37 1413 9.15 物资台账和凭证管理 37 9345 10 机械设备管理 38 23096 10.1 机械设备分类 38 4577 10.2 设备采购（购置及租赁） 39 23550 10.3 设备内部调拨 39 1596 10.4 分包投入设备的管理 39 20724 10.5 设备进退场管理 40 6430 10.6 设备安（拆）管理 40 22013 10.7 设备使用过程管理 41 4137 10.8 设备能耗管理 41 11642 10.9 临水、临电使用管理 42 16284 10.10 设备减值折旧管理 42 8128 10.11 设备报废管理 42 23554 11 报表与资料管理 43 13836 12 监督与检查 44 15236 13 附则 45 附件 PAGE PAGE 36/45 PAGE PAGE 35/45 中建七局有限公司分包分供管理办法 总则 目的和依据 为进一步完善分包分供管理体系，增强企业资源整合能力，明确企业分包分供管理的原则、要求、程序及标准，提升项目精细化管理水平，依据相关法律法规，及中建股份相关规定，结合局实际情况，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于中国建筑第七工程局有限公司（以下简称“工程局”或“局”）、局属施工单位（以下简称“公司”）、分公司及项目部。海外项目分包分供管理另行制定管理制度。 管理原则 1.3.1 集中管控 按照局发展战略，全局统一管理规划、统一管理标准、统一管理程序，强化分包分供资源集中调控，规范企业层面对分包分供管理的服务、监督行为，负责分包分供企业准入注册、招议标、分包合同签订、结算、支付、评价、分级、表彰、惩处等关键性工作。 1.3.2 分类分级管理 建立职责明确的局、公司、分公司、项目部分包分供管理体系，分级实施