材料保管和消耗特点.PPT

第八章 施工现场材料管理 第二节 现场材料管理内容 第一节 施工现场材料管理概述 第一节 施工现场材料管理概述 现场材料管理：指现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学管理办法，从材料投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，力求保证生产需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。 一、现场材料管理的概念 占工程成本75%左右的材料费，都是在施工现场形成的。 二、现场材料管理的原则 1、服从工程项目目标的原则 2、做好协调配合的原则 3、加强过程控制的原则 4、提高管理水平的原则 材料消耗过程的管理是现场材料管理的中心环节。 三、现场材料管理的任务 1、全面规划 2、计划进场 3、严格验收 4、合理存放 5、妥善保管 6、控制消耗 7、监督使用 8、准确核算 四、现场材料管理的阶段划分 1. 施工前的准备工作 (1) 了解工程概况，调查现场环境 (2) 参与制订现场施工平面布置规划 (3) 计算材料用量，编制材料计划 1）材料堆场要以使用地点为中心，越靠近使用地点越好。 2）材料堆场及仓库道路的选择不能影响施工用地。 3）材料堆场的容量，一是能够存放供应间隔期内的最大需用量，二是要方便施工。 4）材料堆场，场地要平整，设排水沟，不积水。 5）现场临时仓库还要符合防火、防雨、防潮和保管的要求。 6）现场运输道路要坚实，循环畅通、有回转余地。 7）在现场淋制石灰的灰池，要避开施工道路和材料堆场。 施工现场平面布置规划时应注意下述问题： 2. 施工阶段的现场材料管理工作 现场材料管理工作的中心工作是监督和控制材料消耗。 (1) 建立健全现场管理的责任制，定期组织检查和考核。 (2) 加强进场材料的验收，并做好现场材料的保管工作。 (3) 加强现场平面布置的管理，合理调整堆料位置，减少二次搬运。 (4) 掌握施工进度，及时掌握用料信息，正确组织材料进场。 (7) 严格执行限额领料制度，加强对班组材料消耗情况的考核。 (5) 所用材料和构件，严格按照施工平面图堆放整齐。 (6) 认真执行材料、构件的验收、发放、退料和回收制度。 3. 工程收尾阶段的现场材料管理 工程竣工收尾和施工现场转移的管理是指工程已完成总量70%以后，即进入收尾阶段，必须做好施工转移的准备工作。 应注意一下几个问题： 当一个工程的主要分项工程接近收尾时，一般是材料已使用了70%以上，要检查现场存料，估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原用料计划，控制进料，以防产生剩料积压。 对不再使用的临时设施可以提前拆除，并充分考虑旧料的重复利用，节约建设费用。 对施工现场的建筑垃圾，如筛漏、碎砖等，要及时轧细过筛使用，确实不能利用的废料，要随时进行处理。 对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的周转材料要随时组织退库，以利于竣工拨点，及时转移。 做好材料收发存的总结算工作，办清材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，找出经验和教训，以改进材料供应与管理工作。 整理、汇总各种原始资料。对施工过程中发生的材料工作的原始平整进行整理、汇总，归档保存。 编写施工项目材料管理工作报告。对施工项目的材料供应与管理工作进行全面分析与总结。 五、现场材料管理与企业其他技术经济管理的关系 1、现场材料管理与技术管理的关系 2、现场材料管理与成本管理的关系 3、现场材料管理与质量管理的关系 4、现场材料管理与劳动工资管理的关系 5、现场材料管理与机械管理的关系 6、现场材料管理与安全、环保管理的关系 一、现场材料的验收和保管 1. 现场材料进场验收要求 第二节 现场材料管理内容 做好材料的堆放和临时仓库的搭设； 在材料进场时，进行数量验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续； 材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行； 要求复检的材料要有取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制