PPT-路桥工程公司项目管理流程(ppt2)-项目管理.pptVIP

项目计划是项目计划控制系统的核心，同时要兼顾进度、质量和成本 计划是实施控制、考核、持续改进的标准 计划是对资源的分配，抓住核心环节和资源 制定计划的唯一目的，就是为了实现对项目的控制 施工生产过程检验流程 拌和出的材料不合格，可能是设备原因，也可能是材料问题（配比），谁是谁非，应由技术部门裁定，否则会导致责任的相互推诿 结算单据：合同、入库单、结算单（物资统计） 施工队验收材料，但不对整个的成本负责？ 不是不会管，而是不想管，混水摸鱼，上面捞大头，下面捞小头 没有预算和成本计划，财务不能执行审核职能 分公司财务没有任何审核权 相关单据： 定过指标，百分之几。下面的对策是，你看看我、我看看你，大家都超，公司能怎么样 进度信息的传递：项目部每个月至上报一个总量，很多是滞后信息 死亡之吻：只报告时间进度 质量目标？ 质量计划？ 施工阶段质量控制？ 竣工验收？没有真实的质量记录，没有奖惩措施，导致施工队总是存有侥幸心理 将项目的成本组成分解，找出关键的控制点 将控制点所属流程中的问题呈现 企业运营的三大流程：战略流程、客户流程与保障流程 设备到了施工队后，项目部负责机械设备的人才得到消息，并登记台账？ 报告体系 施工部门：投标单价低，根本就没有利润。 建立客户关系管理数据库，记录经营部门和施工项目部与客户打交道的信息并进行分析，有利于企业掌握客户资源，获取更多的商业机会，有利于施